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的新形勢(shì)與新問題；素質(zhì)不高，實(shí)力不強(qiáng)的從業(yè)人員將無法承受來自于行業(yè)內(nèi)外的巨大的壓力；缺少創(chuàng)新意識(shí)，不善于謀劃的決策層面將無法推動(dòng)煙草企業(yè)各項(xiàng)改革事業(yè)
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，要經(jīng)常給顧客意外的驚喜。那么，從哪些方面給顧客帶來新意呢？
一是不斷推陳出新。時(shí)代在前進(jìn)，許多商品也在不斷更新升級(jí)，零售客戶
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拿不出太多的新意，自己捆綁和束縛了自己的思維，煙的樣式狹窄了創(chuàng)作空間。就產(chǎn)品的外在呈現(xiàn)而言，眼前一亮是一種全方位的立體體驗(yàn)，首先需要從視覺沖擊
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認(rèn)識(shí)至日網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)越性，缺乏成本意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，片面認(rèn)為現(xiàn)有的營銷模式完全可以滿足卷煙銷售需要，沒必要花費(fèi)時(shí)間和精力開展什么網(wǎng)絡(luò)營銷，
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起到了非常重要的作用。然而，香煙這種商品如今也有淡季的時(shí)候，特別是顧客的要求越來越高，很多時(shí)候，我們的方式方法已經(jīng)沒有新意，不能夠吸引
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位，在主要職責(zé)履行上不動(dòng)搖。要求全行業(yè)基層干部職工牢固樹立大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干意識(shí)。不利于行業(yè)發(fā)展的事情不做、語言不說，立足崗位搞創(chuàng)新、講節(jié)約、促效益，想事
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管理方法跟不上工作發(fā)展的步伐，還存在因循守舊、按部就班的情況，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路想問題、辦事情，推動(dòng)工作、謀劃工作的前瞻性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不足
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確定為行業(yè)精神，并對(duì)傳承和發(fā)揚(yáng)好改革創(chuàng)新精神作了如下要求：“要在全行業(yè)培育創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，大力提倡敢為人先
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套、太陳舊，則會(huì)缺乏新意，容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生“審美疲勞”，對(duì)于促銷提不起興趣。你的促銷活動(dòng)若想跳出舊有的框子，給消費(fèi)者耳目一新的感覺，
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和日常生活中牢固樹立責(zé)任、憂患、公仆、民主、創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)刻堅(jiān)守?zé)煵萑说木窦覉@。
三是鼓勵(lì)干部員工積極拓寬知識(shí)視野，通過網(wǎng)絡(luò)教育、收看電視、閱讀書本、使用手機(jī)等方式
