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;公司）的不懈努力下，不到一年時(shí)間，審章塘村貧困綜合發(fā)生率便從19.61%降至1%以下，整村人均年純收入達(dá)8750元，貧困戶(hù)人均年
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”中的理貨服務(wù)，一方面能夠了解零售客戶(hù)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和動(dòng)銷(xiāo)，有針對(duì)性地指導(dǎo)其訂購(gòu)卷煙ÿ1b;另一方面實(shí)施庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化管理，將非煙商品納入其中，
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“寶馬”，羨煞旁人ÿ1b;如今，這對(duì)小夫妻因從事的行當(dāng)違法，雙雙淪為階下囚，再次成為焦點(diǎn)。
前不久，浙江省紹興市破獲
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與要求，我們應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的思維方式來(lái)對(duì)待卷煙品牌的研發(fā)和培育。
1、立足于目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，重點(diǎn)打造多價(jià)位的“復(fù)古”元素卷煙品牌。
眾所周知，
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集團(tuán)，工廠也搬遷至關(guān)索壩新廠區(qū)。現(xiàn)在的新廠區(qū)與母親當(dāng)年所在的玉溪卷煙廠可謂是天壤之別、判若云泥ÿ1a;寬敞明亮的現(xiàn)代化車(chē)間，高速旋轉(zhuǎn)的一流卷煙設(shè)備，
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、分析于一體的“新商通”終端管理平臺(tái)。
“‘新商通’的特點(diǎn)可以概括為‘四云四全’ÿ1a;系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)‘云商品、云會(huì)員、云數(shù)據(jù)、云管理’，支持‘全品類(lèi)、全店鋪、全渠道、全付通’。數(shù)據(jù)
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提高執(zhí)法工作效率的必經(jīng)途徑。過(guò)去的僵化的、單一的監(jiān)管方式，并不一定適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
比如說(shuō)過(guò)去地毯式的走訪簽字模式，有的人為了“一勞永逸”早在1月份就把前半
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“271”測(cè)評(píng)中獲得高分ÿ1b;如果團(tuán)隊(duì)存在不作為者，也會(huì)整體拉低團(tuán)隊(duì)的積分。同時(shí)全市前十大重大工作結(jié)果的完成光靠個(gè)人英雄主義難以推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)，必須要依靠團(tuán)隊(duì)努力才能
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看得到、摸得著、學(xué)得到的項(xiàng)目，以便利消費(fèi)、提高零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)積極性、提升客戶(hù)贏利水平為出發(fā)點(diǎn)。基于以上觀點(diǎn)，煙草新零售筆者提出以下幾方面的設(shè)想ÿ1
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，從2005年率先以子品牌姿態(tài)入市以來(lái)，一路高開(kāi)高走、穩(wěn)扎穩(wěn)打提供了品牌影響、市場(chǎng)占有的雙重支撐ÿ1b;另一方面，「精品三代」對(duì)于「精品二代」以及之前對(duì)于「精品
