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、車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、電器線路條縷清晰、安全警示標(biāo)識明顯、防護(hù)設(shè)施一應(yīng)俱全，就連洗手間也不再讓人“望而卻步”……。這是員工真真切切看到的改進(jìn)，給大家?guī)砹耸孢m、高效的生產(chǎn)、辦公
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（3）生產(chǎn)水平、質(zhì)量信譽(yù)持續(xù)提高：品種結(jié)構(gòu)布局科學(xué)合理，“優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)一步明晰。“一個環(huán)節(jié)、一道現(xiàn)場會、一次觀摩評比
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人的積極性，高效率、高質(zhì)量地完成某項(xiàng)工作或某階段工作，以得到更好的績效。從激勵物的性質(zhì)來分，激勵又可以分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵。
1、物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵就是
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;有現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，有高效的系統(tǒng)支撐，有知名的中式卷煙品牌，有精益的管理體系，等等，從而為中國煙草持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的體制
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”上進(jìn)行突破。毫無疑問，當(dāng)下我們基層客戶經(jīng)理（即營銷人員）從效率低的“團(tuán)團(tuán)伙伙”向更高效率的“營銷團(tuán)隊”轉(zhuǎn)變，承載著商業(yè)企業(yè)邁向現(xiàn)代化流通企業(yè)的所有
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，也為各自工作的開展提供了便利。特別是在市場監(jiān)管領(lǐng)域，打造公開、透明、高效的公共信息平臺，是構(gòu)建專、銷、零、工商“四位一體”監(jiān)管模式的一個有益探索。
柳州卷煙
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，建立起合理的法人治理結(jié)構(gòu)，使得決策體系更加高效，執(zhí)行體系更加完備，監(jiān)督體系更加有力，以達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)和有效制衡。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中
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凸顯
煙草商業(yè)系統(tǒng)始終牢牢堅持改進(jìn)質(zhì)量，解決問題，提高效能的理念，將QC小組活動的開展與企業(yè)發(fā)展理念、追趕目標(biāo)、前進(jìn)方向緊密結(jié)合，致力于解決
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更加合法、客觀、公正、實(shí)效。帶動整個煙草專賣隊伍轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)實(shí)力，提高素質(zhì)，提高效能，真正做到秉公執(zhí)法，優(yōu)化管理，
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，硬性要求營銷服務(wù)對象被動的接受企業(yè)要求和經(jīng)營規(guī)定。那么，必須會影響或者制約營銷服務(wù)開展的效率與質(zhì)量，無法真正形成更為高效的市場化服務(wù)體系和架構(gòu)。因此，
