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鑒定等工作，積極打造物流精干隊(duì)伍；建立中轉(zhuǎn)配送“合車送貨”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，即對(duì)同一方向的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)日合計(jì)配送量低于90箱時(shí)進(jìn)行合車配送
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政策的制定符合客戶需求、符合市場(chǎng)需求。營(yíng)銷政策的制定是營(yíng)銷活動(dòng)的發(fā)起點(diǎn)，如果剛開始營(yíng)銷政策的制定就偏離了正確的方向，那么接下來(lái)的一切營(yíng)銷活動(dòng)的開展勢(shì)必會(huì)給正常的市場(chǎng)狀態(tài)帶來(lái)
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開始使用硬中華、蘇煙（45元一包）了。我于是果斷決定調(diào)整營(yíng)銷方向，以20-30元檔次作為主要品牌進(jìn)行培育、營(yíng)銷，同時(shí)兼顧40多元以上的高端品牌。正是
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”以及“領(lǐng)域差”等差異，造成了現(xiàn)有的體制機(jī)制與改革的方向不一致、不協(xié)調(diào)甚至是背道而馳。這種不一致、不協(xié)調(diào)仍然在很大程度上制約著信訪工作。而且，更為嚴(yán)重的是，這種
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，這也是卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的方向吧！
點(diǎn)評(píng)：要的生意好，貨源很重要。上面這位零售戶的總結(jié)與愿望，不僅僅是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)之談
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。監(jiān)督措施缺少系統(tǒng)性和細(xì)致性，特別是一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容的安排與部署存在著矛盾與脫節(jié)現(xiàn)象。有些監(jiān)督執(zhí)行工作有了方向與著眼點(diǎn)，但在內(nèi)容分解與落實(shí)方面存在實(shí)施不到位現(xiàn)象
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發(fā)展現(xiàn)狀和方向，使青年員工清楚企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，了解行業(yè)需求，避免員工產(chǎn)生“這是壟斷行業(yè)，我端的是鐵飯碗，吃大鍋飯就好”和“這是‘夕陽(yáng)
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培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣管理方面
處于市場(chǎng)一線的專賣檢查人員，作為卷煙市場(chǎng)管理工作的直接執(zhí)行者
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嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，把堅(jiān)持正確的政治路線、政治立場(chǎng)、政治方向、政治道路作為頭等大事來(lái)抓，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)和改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)
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準(zhǔn)備：苗畦一般設(shè)置為南北方向，畦面平整，畦梗硬實(shí)。在育苗前7天，煙畦灌足底墑水，并找平耙細(xì)，確保托盤擺放后整齊
