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，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)調(diào)查，以便營(yíng)銷人員隨時(shí)調(diào)整在品牌培育和服務(wù)中的方向，讓客戶和消費(fèi)者更加滿意，逐步成為我們的“好伙伴”“自己人”。
（三
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、探索終端建設(shè)，品牌培育降本增效主要做法
面臨機(jī)遇與困難，在上饒市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，廣豐區(qū)分公司明確了精益管理的方向
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，重慶市局大膽創(chuàng)新，先走一步，積極推行依法許可“負(fù)面清單”制度，得到國(guó)家局關(guān)注與肯定，為“全新打基礎(chǔ)”提供了學(xué)習(xí)借鑒的新方向和新途徑
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。中煙“本草香”技術(shù)的加入過(guò)于生澀，沒(méi)有與卷煙煙草相得益彰，反而給人以為本草香而本草香的感覺(jué)。
三、解決目前困境的幾個(gè)方向
從目前的形勢(shì)來(lái)看，由于國(guó)家控
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的集中體現(xiàn)做大品牌規(guī)格、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)品牌生命力、提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，是做大做強(qiáng)行業(yè)與企業(yè)的始終努力方向與不懈追求。因此，煙草工商企業(yè)上下都要
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;從他們身上剖析到了由于耐不住寂寞，經(jīng)不住誘惑，在票子、房子、車子和女子等糖衣炮彈，迷失了政治方向，出賣了自己的靈魂，而追溯這些人
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企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，他們的管理能力與合作意識(shí)還沒(méi)有達(dá)到自發(fā)聯(lián)合形成合作組織并且有效管理的水平，他們對(duì)合作社的功能定位、業(yè)務(wù)要求以及發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)程度非常有限，這在
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聯(lián)協(xié)會(huì)議制度，從組織職能和制度上保證專銷交流的常態(tài)化。
1.基層站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)明確各自工作分工
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最重要的人拉臉子呢？另外，為了讓自己的壞情緒盡快消散，我還在店里的角角落落都插上和貼上各式各樣的“笑臉圖案”，只要我抬頭或者轉(zhuǎn)向任何一個(gè)方向
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的長(zhǎng)效機(jī)制，明確“巡查互檢”近期與長(zhǎng)期的工作方向，使得煙草專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作成為基層煙草專賣管理部門常態(tài)化的重要工作。
第三，專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作
