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改革，建立過程控制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)提升績(jī)效管理水平。
一是完善崗位績(jī)效工資制，形成科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入分配逐步向基層
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資薪酬分配，促進(jìn)工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
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。在完善用人機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步建立與之相配的激勵(lì)約束機(jī)制。一是創(chuàng)新薪酬分配方案，建立績(jī)效考核、崗位考評(píng)和綜合素質(zhì)與能力的結(jié)合，完善綜合考評(píng)辦法，
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我現(xiàn)在收入還可以，‘兩個(gè)人養(yǎng)六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學(xué)就更不敢奢望了?！? 2009年福建煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配
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考核模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理考核，薪酬分配向技能高、業(yè)績(jī)好的技術(shù)人員傾斜。并且，為提升企業(yè)技術(shù)專業(yè)化管理水平，他們于2010年成立了專業(yè)技術(shù)委員會(huì)
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內(nèi)部管理監(jiān)督制度建設(shè)，健全完善公司黨委工作程序、工作規(guī)則、干部人事管理、薪酬分配、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、專賣管理監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職代會(huì)（工會(huì)）等環(huán)節(jié)
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方案的具體內(nèi)容，保證績(jī)效再分配的公平、公開，提高員工對(duì)績(jī)效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會(huì)還十分重視員工福利制度建設(shè)，落實(shí)員工年休假管理工作等。通過
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品牌打造的過程，同時(shí)也伴隨著重慶煙草改革持續(xù)深入推進(jìn)的歷程。近幾年，卷煙現(xiàn)代流通、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、質(zhì)量管理體系、用工薪酬分配、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建等方面的改革、建設(shè)緊鑼密鼓
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工會(huì)組織應(yīng)立足鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，通過開展基層績(jī)效管理，充分發(fā)揮薪酬分配改革的激勵(lì)作用。要針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)各類崗位
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工資分配向生產(chǎn)和工作績(jī)效傾斜的理念。不論是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，只要對(duì)工廠的績(jī)效目標(biāo)或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，工廠的薪酬分配就應(yīng)該向其傾斜。二是讓員工直觀地感受到工廠節(jié)約降耗的獎(jiǎng)懲措施
