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導(dǎo)向，通過創(chuàng)新、優(yōu)化流程，努力實現(xiàn)全市系統(tǒng)煙草專賣零售行政許可和入網(wǎng)訂貨“一次辦好”。
2016年，濟南市局行政許可工作全面進駐政府行政服務(wù)中心
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線，以純度為重點，從嚴加強煙葉收購管理，實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。今年全市共收購煙葉335.5萬擔，實現(xiàn)產(chǎn)值49.3億元，均價29.39元
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，漫長得讓人懷疑人生。
我的懷疑不是沒有理由——我就讀的中學(xué)不是省重點，從來沒有學(xué)生保送過；破格？這在我們全市都沒有先例。沒有人知道應(yīng)該怎么去
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;分揀員準確地把對應(yīng)品牌補進煙倉；裝車月臺，配送員仔細地將周轉(zhuǎn)箱卷煙碼放整齊……
供應(yīng)南京市場的卷煙每天從這里被精準分揀出來，并及時配送到全市2萬多零售
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;持續(xù)保持全市第一。”
“咱們煙技員的家離煙站遠不遠？”
“不是很遠，也就十幾公里，回家很方便。”
“你們感覺目前的煙葉工作還存在什么問題
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;使零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率保持在11%以上。全市2.4萬余戶零售客戶2018年共實現(xiàn)卷煙經(jīng)營利潤9.5億元。
安徽煙草按照“做精主業(yè)、多元發(fā)展”思路，通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動
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，進一步將全市零售客戶細分為630個客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測算模型動態(tài)調(diào)整，最終達到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來的規(guī)則
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客2.0為抓手，以全市9個黨支部為主體，針對三場硬仗涉及的重點難點課題，梳理形成14個項目，大力開展課題攻堅。
如果說項目化分解邁出了目標
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，多次榮獲全市打假先進個人稱號。圍繞贛浙75公里交界線和本地市場，多次發(fā)現(xiàn)異常情況，聯(lián)合隊友及時出擊、蹲點守候、果斷抓捕。運用抄寫《紅色家書》等載體向隊員宣貫吃苦耐勞
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）物流中心承擔著全市3.6萬戶零售客戶的卷煙供應(yīng)工作。隨著時間的推移，運行多年的工藝設(shè)備逐漸老舊，無法滿足生產(chǎn)需求，技術(shù)改造勢在必行。但由于成本過高
