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公司制定的“對一線實施重獎”、全市實行的“四員標桿”評選等措施都是對團隊成員兌現(xiàn)的物資、精神收益，但是在成長渠道方面還需要進一步完善，而且目前也是團隊成員重點關(guān)注的問題
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，講解真假煙鑒別知識，宣傳全市統(tǒng)一的“12313”煙草舉報投訴電話。
3月15日上午，由工商、消協(xié)主辦的“一言九鼎誠信是金-維權(quán)2013”為主題的3.15消費者
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級別限量投放也無法保障投放級別內(nèi)的每個客戶都能拿到按統(tǒng)一供貨標準供給的商品。因此可以采用方案二的方式，根據(jù)貨源情況，通過對全市一、二級客戶按銷售排名進行投放。假設(shè)這個規(guī)格單周
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，利用座談會、部門例會、撰寫心得、網(wǎng)絡(luò)互動等形式，在全市系統(tǒng)廣泛開展學(xué)習(xí)教育活動，組織員工討論新形勢下學(xué)習(xí)弘揚雷鋒精神的新內(nèi)涵、新途徑、新辦法、新措施。
二是
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（公司）“同心”“母”文化融合，培育并提煉出具有先進性、特色性和可操作性的“凝創(chuàng)”“子”文化，并要求全市系統(tǒng)干部職工在“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)上下
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417個煙農(nóng)合作社為載體，以22個機關(guān)部門服務(wù)基層為推動，充分發(fā)揮全市40個煙草工作站服務(wù)煙農(nóng)的主體作用，形成全方位立體式的服務(wù)合力，全心全意
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提供支持。
2.客戶定位，強化潛力挖掘。以娛樂服務(wù)類客戶的銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、社會影響、地理位置、門店形象等指標為評價依據(jù)，對客戶進行價值分層，將全市娛樂
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，在做大做強煙葉產(chǎn)業(yè)的征程中邁出了鏗鏘有力的步伐。
2012年早春二月，在全市煙草工作會議上，盧氏縣煙草專賣局（分公司）局長
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不但取得了全市第二名的好成績，而且還代表市公司迎接了省公司的檢查，并得到了一致好評；四是采取建立以廠家命名、免費發(fā)放廠家煙柜、與煙草公司簽訂協(xié)議的方式
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管理基礎(chǔ)，提高營銷能力，高標準推進優(yōu)秀分公司創(chuàng)建，保持創(chuàng)建工作常態(tài)化，經(jīng)濟運行質(zhì)量保持全市領(lǐng)先。二是深入開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動，
