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介紹，“然后，剔除掉誰賣都能賺錢的緊俏品牌銷售數(shù)據(jù)，誰的經(jīng)營能力強(qiáng)，一下子就浮現(xiàn)出來了。”
從短期時間看，“一碗水端平”不利于
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;但對市場投放造成較大波動，并且影響到部分固定消費(fèi)群體的吸食感受，更加大了零售客戶在短期內(nèi)訂購卷煙的資金壓力。
（二）品牌培育缺溝通
品牌
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，根據(jù)企業(yè)的短期和長期發(fā)展目標(biāo)，確定創(chuàng)新人員的需求狀況并進(jìn)行合理配備，制定創(chuàng)新人才計(jì)劃，即建立專賣、營銷、財(cái)務(wù)、煙葉生產(chǎn)、物流等分類管理的人才培訓(xùn)
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，必須堅(jiān)持‘長短結(jié)合、標(biāo)本兼治’，即“修復(fù)”與“保育”相結(jié)合、“長期”與“短期”相結(jié)合。因此，對酸化嚴(yán)重的區(qū)域，他們采取“修復(fù)”措施，如
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企業(yè)甚至認(rèn)為，風(fēng)險管理體系建設(shè)是錦上添花的事情，不太重視，因?yàn)閺?em class="term">短期來說，看不到實(shí)施法律風(fēng)險管理帶來的效益。
四、如何做實(shí)法律風(fēng)險管理體系
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統(tǒng)一思想認(rèn)識，切忌急于求成，切不可追求短期效益，必須要放遠(yuǎn)眼光，樹立長期作戰(zhàn)思想。如此，物流業(yè)務(wù)才會在轉(zhuǎn)型升級的道路上走得更穩(wěn)
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，其效果正在進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然有的工作短期內(nèi)很難見到成效，但是行業(yè)各級各部門立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，做了大量打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的一系列工作，為進(jìn)一步
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管理的模式和方式方法上，在大的原則規(guī)定一致下，各地根據(jù)實(shí)際可以有所不同，因?yàn)檫@件事不是短期一陣子的事，需要長期抓，不能一成不變
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組織形式由以往短期倉促組織變成長期連續(xù)組織。
2013年，制絲車間在過去舉辦鼓勵管理人員和技術(shù)人才參加的崗位實(shí)用教材編寫技能比武大賽、膨脹線操作工操作技能比武大賽的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上
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比武大賽體系，并將大賽組織形式由以往短期倉促組織變成長期連續(xù)組織。
2013年，制絲車間在過去舉辦鼓勵管理人員和技術(shù)人才參加的崗位實(shí)用教材編寫技能比武大賽、膨脹線
