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實際的打造過程中，存在一定的差距和不足。　　1.部分零售客戶對終端建設的重要性認識還不到位。個別零售客戶僅僅站在投入和產出的角度，認為自己的投入在短期內就要得到回報

的方式，這種方式確實能在短期內套取政策紅利，在品牌銷量和品牌排名上面迅速躥升，但是從卷煙的增長質量上看，目前品牌基礎、市場基礎和消費基礎不牢的問題還

;工人們冒著烈日或細雨，筑機耕路、修排澇溝、挖小水窖。如果說“石林項目”是一場短期“攻堅戰”，那經過71天的攻堅克難，已于4月15日完成了項目的主體工程建設

;口味固定、只認老品牌的特征，短期內提升品牌知名度及市場占有率有一定的難度。“黃金葉（硬金滿堂）”在導入期沒有相應的工商協同宣傳促銷措施跟進，市場

之中。　　1.3是實現科技園區可持續發展的必由之路　　科技園區開發不是階段性、短期性的，必須要堅持長期可持續發展，當前，制約科技園區可持續發展的一個重要問題

，沒有把員工作風建設作為企業發展戰略的一項重要內容，制定行之有效長短期規劃和必要的措施，并表現為應付上級部署和安排的多，結合單位實際進行有目的、有計劃

的局限性，盡管在短期內可以貢獻一定數量的銷量增長，但將迅速拉低品牌整體的結構水平，形成新的“價值洼地”，并且極有可能在很近的時間范圍成為品牌持續發展

，增長0.7%（主要是受大地震影響，上年銷量銳減后出現短期反彈）；菲律賓銷量為1022億支，增長5.0%；土耳其

市場獲取，殊不知這種短視行為造成企業需用人時卻無可用之人，即使能選取可用之人也只是短期行為，不利于梯隊形的人才長期培養使用。　　　4.管理人員、生產作業人員

政策優惠的差異而形成攀比。要有連續性。扶持優惠政策要有一定前瞻性和連續性。若受短期利益驅動，導致一些主體只奔著優惠政策去種煙，一旦政策有變就不種或少種，極易造成

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