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深入。
推動(dòng)審計(jì)從單純監(jiān)督向服務(wù)與監(jiān)督并重轉(zhuǎn)變。對(duì)于行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作而言,監(jiān)督只是手段,服務(wù)才是目的。審計(jì)工作不能止于查問(wèn)題、挑毛病,更應(yīng)該把進(jìn)一步拓展
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的決心、信心和恒心!
整治市場(chǎng) 建設(shè)網(wǎng)點(diǎn) 質(zhì)與量并重
20世紀(jì)80年代初期,由于中高檔的名牌卷煙供不應(yīng)求,黑市活動(dòng)猖獗,導(dǎo)致卷煙市場(chǎng)秩序
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證件的回收、換發(fā)、年檢等動(dòng)態(tài)管理工作。
五要加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督。進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度,逐步構(gòu)建事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。完善《專賣行政處罰案件
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、各有千秋,并重申送泰山(望岳)送的就是一份看得見(jiàn)的感情和尊重。如此這般,由于我對(duì)這些替補(bǔ)品牌的文化和特色心中有譜,所以,
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活動(dòng),開(kāi)展品牌培育、產(chǎn)品營(yíng)銷,建立健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制,乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組,建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系,完全
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建設(shè),完善基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)機(jī)制,堅(jiān)持建管并重、管用并舉,通過(guò)配套完善的硬件設(shè)施,形成田成方、路相連、渠相通、炕成群、旱能澆、澇能排,
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;和天下)”、“黃鶴樓(1916)”、“南京(九五)”為代表的“三足鼎立”之勢(shì),并重新改寫(xiě)為以“白沙(
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的經(jīng)驗(yàn)是,在節(jié)日期間更要抓住有利時(shí)機(jī),把握好推介新品牌和重點(diǎn)培育品牌并重,地產(chǎn)卷煙和省外品牌兼顧的原則,多聽(tīng)客戶經(jīng)理的介紹和建議,多看
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煙草廣告限制規(guī)定出臺(tái)后,煙草行業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始了兼并與重組。各國(guó)的本土煙草品牌和中型煙草企業(yè)開(kāi)始逐漸被大型煙草集團(tuán)吞并。
進(jìn)入90年代,煙草行業(yè)加快了兼并重組的步伐。駱駝品牌
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年代,煙草行業(yè)加快了兼并重組的步伐。駱駝品牌總公司雷諾公司將北美市場(chǎng)以外的駱駝品牌以約9000億日元(約合600多億人民幣)的價(jià)格出售給了日本煙草。這筆天價(jià)