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”經營管理模式。（二）做好煙區產業綜合體規劃布局按照綜合體建設規劃要求，把煙區布局優化與產業綜合體規劃同部署，同安排。優先滿足烤煙種植需求

（應用、數據）精準畫像，實施不同安全策略等；再次，在服務支持上牢記信息中心存在的目的及價值所在。親力親為、事必躬親，降低外包

;行業內各級管理部門要不斷完善年度安全宣傳教育工作計劃，結合具體實際讓工作計劃得到更好的實施，取得更實際的成效。根據部門職能與地區稟賦強化安全分類建設，基于不同安

安全消防日常檢查，進行消防重點部位、重要危險源日巡查，車間負責人堅持每周帶隊，設備技術、安全管理人員，當班機電維修工隨同安全檢查，

上升卷煙規格統計表　　3、城東片區處在城郊結合部外加一個農村鄉鎮（同安鄉），是城區擴張的主要方向，人口增長迅速。省內煙雖然下降，

優秀的黨建工作成果在黔西南煙草逐漸涌現。　　安龍縣煙草專賣局（分公司）將黨建與業務工作深度融合，把黨建工作納入企業標準化管理體系，同安排、同

傳導，得以有效落地。　　在云南中煙技術中心，技術中心黨委、紀委針對已經發生的問題進行系統性排查與整改，堅持把全面從嚴治黨與各項業務工作同安排、同部署、同檢查

文明建設與企業發展戰略同步規劃，與“兩煙”生產經營同安排、同部署、同落實、同考核；同時，精神文明創建活動領導小組，要制定和下發創建活動實施方案

設施，要求綜合辦優先保障內管入戶核查、案件調查公務用車。在工作安排上，每月召開行政會確定內管工作重點，與其它業務工作同安排、共部署，并定期深入現場

;同安排、同布置、同考核。　　(2)進一步健全制度，強化督導考核，實行責任倒追制。　　(3)建立廢棄煙葉管理監督通報制度，解決廢棄煙葉管理合力的問題

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