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的確定既要以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，不脫離實(shí)際，又要考慮到人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，使它具有積極導(dǎo)向作用。同時(shí)，要妥善處理好長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的關(guān)系。二者應(yīng)并重
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;三）營銷策劃過程中需特別注意的問題：
1、做好消費(fèi)市場調(diào)查。2、注意挖掘符合本地特色的商品賣點(diǎn)。3、做好該品牌的市場推廣和維護(hù)。4、保持價(jià)格穩(wěn)定、鋪面和提量并重。5
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的行風(fēng)監(jiān)督體系，發(fā)揮社會(huì)各界、行業(yè)各線監(jiān)督力量的整體優(yōu)勢，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、行業(yè)內(nèi)監(jiān)督和行業(yè)外監(jiān)督、自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督并重有機(jī)結(jié)合，全力
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以“煙酒同源”價(jià)值空間和文化沉淀為基礎(chǔ)，遵從三大設(shè)計(jì)理念，標(biāo)志性要素是獨(dú)特、優(yōu)美、感知的“國酒香”、技術(shù)內(nèi)涵突出了“香味并重”、品質(zhì)基礎(chǔ)著重于“兩高兩低”，是
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2.17美元到2.23美元之間，意味著比2011年的2.05美元每股盈利增長了6%到9%。
2012年4月26日，奧馳亞宣布2012年第一季度的業(yè)績，并重
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實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，10萬箱以上企業(yè)開展聯(lián)合重組。2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個(gè)企業(yè)法人，成立科技、營銷、原料
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和控制作用，按照“事事講程序、處處體現(xiàn)程序”的原則，形成制度與權(quán)力運(yùn)行、廉政與效能并重的長效機(jī)制，使黨員干部和重點(diǎn)崗位人員行為有準(zhǔn)則、工作有規(guī)范、作風(fēng)有紀(jì)律
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的績效考核機(jī)制，確定考核重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持過程和結(jié)果并重。堅(jiān)持以人力資源市場化配置為改革的基本取向，以“規(guī)范用工
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;因此兩者間的關(guān)系不同于簡單的企業(yè)與顧客的關(guān)系，而類似于“競合博弈”關(guān)系。也可以說，煙草企業(yè)“客戶關(guān)系管理”需將服務(wù)與管理并重。
在經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)策略上，
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，引導(dǎo)煙農(nóng)向著農(nóng)企雙贏的方向走。
規(guī)范經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重，服務(wù)要有度，過猶不及，更不要自降身價(jià)，任何交往，身份
