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品牌全面開展受到極大限制。客戶經(jīng)理開展卷煙品牌培育時(shí)，必須有全面的計(jì)劃與安排，有針對(duì)性的制定品牌培育的具體操作流程、環(huán)節(jié)、措施等一整套可操作性的卷煙品牌辦法。同時(shí)
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需求預(yù)測(cè)模型，有效甄別和滿足需求。
制定品牌銷售日跟蹤表格。每天在表格中導(dǎo)入每個(gè)規(guī)格的日庫存、訂貨量等數(shù)據(jù)，通過分析了解市場(chǎng)真實(shí)情況，與工業(yè)企業(yè)建立起“訂單驅(qū)動(dòng)
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客戶和消費(fèi)者的信息。要求客戶經(jīng)理在實(shí)地拜訪客戶中要“訪得廣、訪得深”。并及時(shí)將零售客戶和消費(fèi)者的訴求反饋給企業(yè)，讓企業(yè)更加有針對(duì)性地制定品牌培育計(jì)劃，提升品牌培育
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領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，江西中煙隆重推出了“滕王閣”、“瑞香”兩個(gè)主題、四個(gè)規(guī)格的金圣新品，技術(shù)深厚、風(fēng)格獨(dú)特。公司應(yīng)精心制定品牌培育方案，提煉新品牌卷煙賣點(diǎn)
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要?jiǎng)?wù)”。卷煙營銷部門在品牌的市場(chǎng)培育過程中，起到了非常重要的作用，傳統(tǒng)的品牌培育工作，也就是煙草公司提供貨源，然后制定品牌培育計(jì)劃，營銷人員
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狀態(tài)相適應(yīng)。要進(jìn)一步完善品牌進(jìn)入退出機(jī)制，建立對(duì)工業(yè)企業(yè)公開品牌進(jìn)入退出管理辦法，根據(jù)品牌市場(chǎng)狀態(tài)制定品牌調(diào)控策略，對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加貨源
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）為單位制定品牌培育規(guī)劃，按規(guī)格和價(jià)類合理確定本地市場(chǎng)在銷規(guī)格數(shù)量，在不同價(jià)位段形成科學(xué)的“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的品牌布局。國家局適時(shí)出臺(tái)行業(yè)統(tǒng)一的品牌引入
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投放節(jié)奏不一致，要牢固樹立市場(chǎng)主體地位，以快速響應(yīng)市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)貨源組織適應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶、引導(dǎo)消費(fèi)。首先是制定品牌發(fā)展規(guī)劃。在第三方市場(chǎng)調(diào)研、年度需求預(yù)測(cè)
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的管理職能，負(fù)責(zé)制定品牌建設(shè)、服務(wù)、薪酬、考核等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，單體酒店則成為各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體建設(shè)中，國家局在
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同一品牌在異地市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)營銷策略的有效性，協(xié)商下一步工作的計(jì)劃開展等。制定品牌培育方案應(yīng)深入一線，充分與客戶經(jīng)理溝通，充分考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、終端條件
