為您找到相關(guān)結(jié)果 372 篇
-
，嚴(yán)格對(duì)照建設(shè)體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的質(zhì)量管理體系“五化”要求，行業(yè)標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)水平和五項(xiàng)基礎(chǔ)工作（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
-
基礎(chǔ)管理。二是以實(shí)踐“五化”建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化。三是以構(gòu)建一體化管理平臺(tái)為載體，持續(xù)推進(jìn)管理整合。四是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。五
-
和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂了檢查落實(shí)考核辦法，做到了“五化”：即競賽管理目標(biāo)化、競賽項(xiàng)目系列化、競賽內(nèi)容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規(guī)范化。全廠各部門在
-
員工全面成長，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。圍繞隊(duì)伍的建設(shè)，以素質(zhì)模型為
-
、“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)管理上水平為新模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
大理州煙草專賣局認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“五化”要求，從“文化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)工作、體系建設(shè)、基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)方面打
-
，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。
二是用好員工崗位能力測評(píng)結(jié)果和員工素質(zhì)提升“149”模型
-
壓縮非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決制止大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為。加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二要圍繞綜合管理體系建設(shè)“五化”要求和“管理
-
。圍繞“五化”目標(biāo)，建立重點(diǎn)管理創(chuàng)新課題，把促進(jìn)管理體系與管理實(shí)際相結(jié)合，動(dòng)態(tài)審核、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)體系的針對(duì)性和有效性，努力在工作
-
;實(shí)地考察基層創(chuàng)建工作情況。 程佳華司長對(duì)桐鄉(xiāng)市局梧桐專賣管理所在基層建設(shè)中以“全國青年文明號(hào)”為載體，完善軟、硬件設(shè)施，打造“五化五心”的服務(wù)型專賣管理模式給予充分肯定
-
支撐和服務(wù)。在2010年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上提出的體系建設(shè)“五化”目標(biāo)中，也明確提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，從中不難看出，管理的本質(zhì)是
