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4：6比例，專賣所長的季度考核結果為：所長專賣分值的60%+對應轄區的客戶經理分值的40%；同理，客戶經理考核結果為

，細化考核指標，按照月考核和季度考核的時間段，將崗位監管工作的效能納入到部門、納入到崗位工作的績效之中，建立科學的內管考核體系，

。對一線苦、累、臟的崗位，按作業條件、技能高低、貢獻大小、創造業績等進行考核；而機關職能部門則按照“當月考核與季度考核相結合”的原則，依據創造效益的多少大小

、示范作用進一步加強。通過月度巡查、季度考核、定期通報等形式，加強了小組成員之間、小組成員與片區零售戶之間的交流和互動，自律小組成員的示范引導作用進一步顯現，經過

日常管理和專項治理，保障轄區市場穩定有序。突出專賣管理對品牌培育的服務職能，將重點品牌市場狀況作為季度考核的重要指標，突出過程和結果監管，把重點

的特點，分別設定機關各部門與基層站的考核周期。將機關績效考核周期設定為按季度進行考核，采取周例會或月度檢查、季度考核、年終考核的方式進行績效考核管理，平時召開周

，未按要求進行監管的采取通報批評，并在季度考核時進行扣分。對收購中發現的違規問題，要落實人員，通過調查，深究原因，對相關

。涪陵分廠從活動的“細”和“實”上下功夫，將活動納入黨支部標準化建設季度考核。總部技術中心緊緊圍繞“產品研發出成果、技術創新上水平”，提升嬌子品牌的科技含量和市場競爭力的核心

煙葉工作業務和機關綜合業務屬性不一樣的特點，分別設定機關各部門與基層站的考核周期。將機關績效考核周期設定為按季度進行考核，采取周例會或月度檢查、季度考核、年終考核的方式進行

%，通過實行季度考核、半年通報、年終兌現的方式，促進服務品牌建設與生產經營工作同規劃、同布置、同落實。　　打開重慶煙草行業內、外網站，“三誠”的圖標格外醒目--這也

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