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組織開展打假破網(wǎng)工作，使得全國卷煙制、售假形勢發(fā)生了很大變化，一些長期從事卷煙運輸、兜售和銷售假冒卷煙的人員、店（點）和網(wǎng)絡(luò)被及時抓獲和取締
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很簡單，就是沒有對市場和自身進行分析，沒有做到因地制宜，切合實際。要知道，我們每一位零售客戶所處的經(jīng)營商圈、經(jīng)濟環(huán)境、消費環(huán)境等都各不相同
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;提高高端品牌上柜率；穩(wěn)價格，通過明碼標價和誠信承諾，促使零售戶自我約束，相互監(jiān)督，自覺執(zhí)行好一價制；促溝通
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;所以更加顯得彌足珍貴。每一片煙葉都是經(jīng)過手工精挑細選出來，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)都是由國家級技術(shù)中心的工程師手工完成，這些突顯出的是“黃金葉（天葉
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上，除了紙質(zhì)、板材質(zhì)、塑料質(zhì)，還有超高檔的金屬質(zhì)。據(jù)賣場服務(wù)人員介紹，僅這些金屬制的外包裝，每個空盒的成本價就在二十元以上，還不
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。三是注重學(xué)習(xí)效果應(yīng)用。把學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)納入質(zhì)量目標管理，制定適用于各專業(yè)團隊的學(xué)分制管理辦法，把學(xué)習(xí)積分作為干部員工評先評優(yōu)、績效考核、職級晉升的重要條件之一。逐步形成在
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，建立信息收集、傳遞、調(diào)查、處理、監(jiān)督工作流程，制定各個流程的工作標準，提高信息利用率，提升管理服務(wù)質(zhì)量。
一是建立信息分類制，明確
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;和討論決定重大事項“末位發(fā)言制”；要以領(lǐng)導(dǎo)干部及具有審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)及人、財、物管理權(quán)的部門及其人員為重點，通過“自上而下”的公開，搭建起上下互動、同級監(jiān)督、相互
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煙廠前身）。創(chuàng)辦之初煙廠規(guī)模小，工藝簡單，僅有4名職工，用木盒卷煙。每到煙葉成熟季節(jié)，敵工部人員就把工廠卷制的卷煙以及從莒南縣
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和完善“真招實招”的保障機制。
1.充分發(fā)揮三項工作管委會在“應(yīng)招盡招”中的管控作用，堅守“五種采購方式條件”這條“紅線”，認真落實“實名票決制”，未經(jīng)三項
