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，則將培訓(xùn)課堂搬到店里，提供上門服務(wù)。
老煙斗：授人與魚，不如授之于漁。如果只是逢年過節(jié)進(jìn)行慰問這樣的幫扶，這樣只能治標(biāo)不能治本。提高零售
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科技園創(chuàng)建初期的十四個(gè)研究所形成了黃鶴樓科技園“內(nèi)部硅谷”的雛形。
創(chuàng)新與成果 “內(nèi)部硅谷”的GUI創(chuàng)新價(jià)值鏈
創(chuàng)新的目的是滿足客戶需求，創(chuàng)新決不能是項(xiàng)“有花無果”的活動(dòng)。創(chuàng)新價(jià)值
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;不能為了實(shí)行網(wǎng)上訂貨而進(jìn)行“一刀切”的辦法，不管什么訂貨模式，最起碼的出發(fā)點(diǎn)是為客戶服務(wù)，要從方便零售客戶的角度出發(fā)，電話訂貨作為傳統(tǒng)的訂貨模式
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發(fā)展魅力，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)榫頍熓袌?chǎng)存在著眾多消費(fèi)者，這些消費(fèi)者的欣賞水平存在著較大差異，這需要品牌文化有更多內(nèi)容。在重點(diǎn)品牌
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煙草行業(yè)內(nèi)部人士可不能也跟著瞎起哄。我覺得首先各個(gè)地方的卷煙營銷策略不一樣，有的時(shí)候加大品牌投放供應(yīng)量，反而對(duì)這個(gè)品牌的發(fā)展不利。其次實(shí)行“限量”投放，最終得利
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戶種植規(guī)模上來看，曬煙、香料煙單戶種植面積根據(jù)家庭勞力情況可大可小，用工與烤煙相比較單一，全過程老人、婦女都可操作；而烤煙勞力不足不能多種
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銷規(guī)模重新調(diào)整200萬箱，增加了50萬箱，突出的是“玉溪”品牌規(guī)模需要進(jìn)一步做大，150萬箱的年產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)不能滿足于“玉溪”在“十二五”期間或更長(zhǎng)一段時(shí)間
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;一是證據(jù)可能滅失，二是以后難以取得。只有在這兩種情況下，才可以采取先行登記保存措施，除此之外，不得隨意使用先行登記保存措施。尤其是不能將該措施作為
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）加強(qiáng)對(duì)客戶訂單的指導(dǎo)，保持重點(diǎn)品牌合理庫存量。網(wǎng)上訂貨后訂單指導(dǎo)工作不僅不能削弱，而且還需加強(qiáng)。合理的庫存儲(chǔ)備是保證卷煙平穩(wěn)銷售的前提，相對(duì)而言
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，以及病毒式的傳播，也對(duì)新的輿論生存環(huán)境的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力提出了新要求——戰(zhàn)略上不能主動(dòng)進(jìn)攻，戰(zhàn)術(shù)上可供抵御的空間有限，高端品牌生存環(huán)境其實(shí)很難。
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