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自己成長進(jìn)步的“線路圖”。三要多渠道多方式開展培訓(xùn)，為隊伍素質(zhì)提升夯實平臺基礎(chǔ)。要走出去取經(jīng)，請進(jìn)來培訓(xùn)，適當(dāng)時候可探索與知名高校合作辦學(xué)的模式，
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上，就是運(yùn)用零售終端“135”品牌培育模式，即圍繞品牌培育一條主線，深化工、商、零三方協(xié)同，引導(dǎo)零售客戶遵循市場分析、選擇品牌、重點培育、總結(jié)
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了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)成長初期，
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上，這樣的推薦模式對于他來說也是成功經(jīng)驗的一個延續(xù)。很多零售商家對新品的推薦不重視，哪怕是購進(jìn)了也只是擺在柜臺里，不管是新老客戶，還是經(jīng)常購買新品
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之作為學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想、促進(jìn)社會與行業(yè)自身和諧發(fā)展的本質(zhì)要求和根本保證。目前我縣在卷煙經(jīng)營方面已經(jīng)實現(xiàn)了由粗放經(jīng)營向規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，基本建立了現(xiàn)代物流經(jīng)營模式，在
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定點，批量交售”為主的收購運(yùn)作模式，強(qiáng)化專賣管理。一是加大對《煙草專賣法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》等煙葉流通管理法律法規(guī)的宣傳力度；二是強(qiáng)化煙草專賣管理，
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減量，并且要在以前成功的服務(wù)模式基礎(chǔ)上做到增加。
具體如何增加服務(wù)的含量，這個問題，俺就不胡侃了，這個要求你們的管理人員根據(jù)具體情況
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的組織體系。為了推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，有必要采用最先進(jìn)的信息技術(shù)，采用最先進(jìn)的管理模式，這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從資金上、人才上支持，
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”實行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，即“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)作模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一品牌培育、統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)承諾”。“為了確保‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’能夠發(fā)揮應(yīng)有的功能，從一
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。在工商網(wǎng)上配貨方面，按照“數(shù)據(jù)對接、以存定購、協(xié)同配合”的運(yùn)行模式，試點推進(jìn)網(wǎng)上配貨，逐步實現(xiàn)與建立交易合同50%的工業(yè)企業(yè)開展網(wǎng)上配貨工作。在批零網(wǎng)上配合
