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;二是技術(shù)措施；三是保障措施；四是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式；五是加強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
[關(guān)鍵詞]：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；特色；
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建成，提供了煙草行業(yè)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“政府引導(dǎo)、部門配合、行業(yè)主抓、農(nóng)戶主體”的云南模式，值得借鑒。目前，我國農(nóng)業(yè)區(qū)域化分工的趨勢越來越明顯
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煙草在線據(jù)中關(guān)村在線報道 服務(wù)是本土便利店與外資便利店之間最大的鴻溝。而尋找可靠的贏利模式是內(nèi)資便利店發(fā)展的關(guān)鍵。
??? 目前，日本平均每2500人就擁有一家便利店
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，提高全民安全素質(zhì)；探索企業(yè)安全文化建設(shè)模式，開展安全誠信建設(shè)；加強安全文化建設(shè)培訓(xùn)，擴大安全文化建設(shè)效果。
三、煙草企業(yè)要抓好
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營銷宣傳新模式，高密度、全方位廣泛宣傳，切實引導(dǎo)市場低焦油卷煙消費。提煉低焦油品牌宣傳賣點，宣傳低焦油卷煙消費觀念，說明低焦油品牌的好處
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;開啟了中國煙草行業(yè)間的合作新模式，這個歷史性的日子對于“雙喜”來說，真可謂是“雙喜臨門”。
在“雙喜”年商業(yè)銷量超過300萬箱的背后，是“大手筆”品牌整合
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追上對手或者不被對手追上。從零售市場來看，這樣的競爭模式也在不時地延續(xù)和傳承。任何一家零售商，都不愿意被對手所擊敗、所打倒，都想在競爭中爭取立足之地。而要立足
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降本增效。加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，完善了合作社管理模式和運行機制，組建綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社53個，入社農(nóng)戶3036戶，服務(wù)面積21萬畝。與上煙集團
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把人員給合理地利用好，不能顧此失彼。我們有許多夫妻店、父子店等模式，平時一人忙進貨，一人忙守店，生意做得是有板有眼，但一到大忙季節(jié)
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;改善了他們參與企業(yè)管理的技術(shù)基礎(chǔ)。在一定程度上講，網(wǎng)絡(luò)媒體對影響煙草企業(yè)管理的模式和結(jié)構(gòu)起著越來越重要的作用。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，他們表達訴求，抒發(fā)已見，
