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“有這樣一群人，在國家GDP增速放緩、宏觀經濟下行壓力巨大、結構調整和轉型升級等困難重重的情況下，默默地完成了任務，做到每天向國家上繳財政30億元的作業；這群人里，有風雨無阻的營銷人員，有煙田里忙碌的煙技員，有煙田里辛勤勞作的煙農，有車間緊張忙碌的技術人員，有煙雜店老板娘，有打假戰線辛苦蹲守的專賣稽查隊員，更有街頭巷尾千千萬萬的卷煙消費者。這群人所處的行業叫煙草行業，所在的企業叫中國煙草”
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本文以AA省煙草公司XX市公司的EAP項目活動為例，旨在探索基于員工心理幫助計劃的實施，建立健全員工心理健康服務模式，培育員工更加積極健康的心態，營造更加和諧的發展環境，有效提升工作績效，促進企業持續健康發展。
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時下，新一輪（2015-2017年度）文明創建工作正在持續、深入推進中，作為社會文明細胞之一，煙草行業亦積極投身文明創建大潮中，無論是積極融入當地的文明城市（區）創建，還是積極爭創各級別的文明單位、文明行業榮譽，煙草行業的文明創建工作在如火如荼的推進中，亦取得了“全面開花”的良好成效。
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企業文化只有做到了“同步共振”，才能真真正正地達到“同聲共鳴”的成效，但如何評價文化的“同步共振”？以筆者之見，主要是要在以下幾個方面發力，并從下述的幾方面內容對自身的文化建設予以綜合評價，以期達到企業文化建設真真正正“同聲共鳴”的良好成效。
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“用煙草行業艱苦創業的優良傳統來堅定發展信心”，是在緊緊抓住“艱苦創業”這一寶貴精神財富和行業發展經驗的同時，將傳統與現代、歷史與將來有機結合的實質性要求，是要將“艱苦創業”的優良傳統有機傳承、于當下有效弘揚。傳統只有面向未來，才有足夠的生命力和創造力，而從信心的角度來看，也正因為有“艱苦創業”這一傳統優良品質，才確保了在“陣痛期”，能有一股強大的精神力量可以積攢起行業上下發自內心的發展信心，從而才能高效打贏“攻堅戰”，確保“保七爭十繳萬億”年度目標的有效實現。
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任何時候，企業組織都必須在企業文化建設過程中，科學地看待企業文化建設工作的投入與產出，而企業組織在企業文化建設中的投入，必須能在產出的效益上得到回報，否則企業文化建設的動力就難以為繼。
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希冀中國煙草塑造的卷煙品牌能以強大的文化自信和文化轉型為支撐，在國際卷煙市場中，“開疆拓土”、“獨領風騷”、“占有一席之地”，如此，中國煙草的“走出去”才會有堅實的市場根基，才會是推動中國煙草可持續發展的路徑選擇，也才能更好地扛起煙草行業民族工業“走出去”的大旗。
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在企業文化建設實踐中，“家”文化屢屢被提及，甚至于被一部分企業所青睞。這很大程度上源于“家”文化與生俱來的親和力與感染力，可謂是希冀以“家”的情感共鳴來呼喚員工對企業向心力的提升和凝聚力的增強。
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“走出去”不僅僅是“敢于走出去”、“能走出去”的問題，更是關乎能否“在走出去中站得住，并在站得住的基礎上進一步”的問題。兩者都關乎中國煙草的智慧，但前者更多的是考驗中國煙草決策者的魄力與膽氣，后者則直接考驗中國煙草整體上下的市場競爭實力與戰略執行力。
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要理性看待新型煙草制品的發展，采取“疏堵結合”的方式，一方面引導卷煙等煙草制品消費者理性看待新型煙草制品的功效與作用；另一方面，則是要強化對新型煙草制品產業的研究，及早謀劃，力求在基礎性研究、專利創新、彰顯中式特色的關鍵技術等方面取得突破，確立行業在新型煙草制品的國際競爭優勢，力爭早出成果、快出成果，為未來新型煙草制品的產業化、品牌化發展做好各項準備工作。
