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，以保持市場良好狀態。　　五是轉變考核模式。后期的營銷工作績效考核將以獎勵為主，扣罰為輔，以充分調動營銷人員工作積極性。

績效管理工作為抓手，全面促進、推進各項經營管理工作上水平。　　一是抓績效考核模式的完善創新，主要是完善落實績效管理委員會工作職能和流程，考核過程要提高

。選拔出的員工將入選該廠關鍵崗位儲備人才庫，該廠將按照分類培養、動態考核的模式對其進行管理，同時其將作為關鍵崗位輸入的重要來源。　　關鍵崗位儲備人才選拔工作是該廠人才梯隊

考核為抓手，進一步完善了縣級局考核模式，加強專賣管理量化對標考核力度，以準軍事化考核為基礎，真正做到了以考核謀發展，以考核促發展

、考核跟進、獎懲到位。對現有專賣、營銷考核模式進行全面整合、優化，細化任務、層層分解、責任到人，規范考核程序，嚴格考核執行，充分發揮績效考核

區域季度內不重復。　　4.進一步調整考核方式。要以月度考核為基礎，對考核模式及方法進行進一步完善，同時將季度性內部痕跡化作業檢查及專項督察的模式融入進來，切實

生產過程閉環管控。持續強化成本目標考核應用管理。在聚焦基礎管理工作的同時，對原輔料消耗、能源消耗、機物料耗及單批產出等各類成本目標實現考核全覆蓋。搭建消耗內控目標和基礎管理工作雙考核模式

，亮標準、比作風。完善政務服務信息公開、一次性告知等制度規范，促進辦事公開，提高政務服務透明度。采用政務大廳和區局雙邊考核模式，強化“好差評”制度落實

;亮標準、比作風。完善政務服務信息公開、一次性告知等制度規范，促進辦事公開，提高政務服務透明度。采用政務大廳和區局雙邊考核模式，強化“好差評”制度落實

和優化客戶經理績效考核指標，改進績效考核模式和辦法，促進卷煙營銷由重結果向結果與過程并重轉變。　　四是推進工作模式轉換。探索推進強帶弱、老帶新等員工隊伍組合模式

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