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了，一小再小、一淡再淡帶來了玉溪品牌的空心化，不斷地在消費者眼里失去了光彩，也失去了吸引力。如何為“上善若水”注入新的內涵是一個問題，但這個問題的前置是

余份；　　4月13日，在沙市煙草站舉辦“玉溪”品牌推介會，現場獲取消費信息30余條；　　4月28號，在淳口煙草站舉辦“雙喜

。　　處理：品牌生病有藥方　　場景四：“面對節后‘玉溪’品牌動銷變慢、市場疲軟現象，我建議工商兩家合力開展個性化終端服務活動。”云南中煙駐惠代表陳志鵬說

中選取百分之十的煙葉，斬頭去尾，優中選優，精制出了“玉溪”品牌，直到今天，“玉溪”仍然是全國有名的全一類高端品牌，它

，在全國28個重點品牌中銷量排名第2、第3和第11位，玉溪品牌銷量競爭排名同比上升4位；銷售額排名分列第2、第9和第7位。　　稅利增長基本平穩，

）并入“玉溪”品牌，同年，“人民大會堂”（軟紅）獲全國卷煙感官評吸第七名。2013年“人民大會堂”（御庭蘭香

;超額完成云南中煙下達的稅利增長考核目標，集團發展的質量和效益持續提升。集團境內外生產卷煙564.6萬箱，銷售卷煙588.11萬箱。“玉溪”品牌商業銷售145.17萬箱

消費者多層次的個性化需求，已經逐步形成了以中華和黃金葉品牌為代表的濃香型、以玉溪品牌為代表的清香型、以芙蓉王品牌為代表的中間香型和以黃鶴樓品牌為代表的雅香型，“四味一體

”品牌規模達到500萬箱，商業批發銷售收入1600億元；“玉溪”品牌規模達到200萬箱，商業批發銷售收入1000億元。特別是這兩年，隨著“大重九

、激化的輿論氛圍、轉變的營銷手段……種種變局可能性，不但應當為行業所看到，更應為企業和品牌所存乎一心，謀勢而定、謀局而動、謀子而進。紅塔集團傾力打造的“玉溪

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