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一、縣級局紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)
該局紀(jì)檢監(jiān)察工作由副局長分管，綜合辦負(fù)責(zé)日常工作。由于吉州區(qū)局成立時間不長，加之人員變動較大，紀(jì)檢監(jiān)察
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管理上解決了多少問題，只通過科室、部門間的測評和日常工作完成度考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)顯然也過于單一。因此，評估機(jī)制的不完善，導(dǎo)致了績效管理工作的質(zhì)量不高
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把責(zé)任煙草建設(shè)納入整體工作通盤考慮，才會更加有效地確保各項措施落到實處。比如健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善人、財、物的儲備等相關(guān)機(jī)制，都是責(zé)任煙草建設(shè)日常工作的范疇
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通過“以分級分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為抓手，以堅持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量
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，充分協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，配合各部門和各易發(fā)事故的崗位及事件簽訂綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，督促每名干部職工不僅要履行好自己的日常工作職責(zé)，還要履行好自己范圍
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日常工作的各個方面，而不能滿足于搭花架子、做表面文章的形式主義，否則即使形式上做到了“上墻上報”，也無法真正做到“入腦入心”。因此，要把相對“虛
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，企業(yè)才會在規(guī)范中發(fā)展、穩(wěn)定；只有始終把引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一種常態(tài)化工作，進(jìn)一步健全、完善各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化工作同日常工作有機(jī)地
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的，所以一定要嚴(yán)格，要滴水不漏。
三、通過延續(xù)看看我們的日常工作
延續(xù)工作開展后，發(fā)現(xiàn)了很多問題。有的問題是不可預(yù)知的，有的問題是我們?nèi)粘１O(jiān)管
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產(chǎn)物，它對我們的日常工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。尤其是現(xiàn)階段“142”體系已經(jīng)全面應(yīng)用到廣大職工實際工作后，進(jìn)一步強(qiáng)化了過程意識、規(guī)范意識、安全意識、質(zhì)量第一意識、顧客至上
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;激發(fā)員工的正能量，推動各項工作進(jìn)位爭先。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效能是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要指標(biāo)就是工作的效能。無論是領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研還是日常的工作開展，都要
