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了如指掌，對客戶提出的需求要進(jìn)行分析、了解，通過數(shù)據(jù)分析周邊客戶的需求，正確判斷其需求是否合理，與客戶科學(xué)協(xié)商其商定量上限，引導(dǎo)客戶
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和戶均庫存數(shù)量都有體現(xiàn)，社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)基本合理，無明顯滯銷品牌或規(guī)格。
3、市場價(jià)格
整體價(jià)格情況：通過調(diào)查分析和對零售客戶價(jià)格詢問和銷售過程觀察
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集中度仍然有待進(jìn)一步提升；部分品牌結(jié)構(gòu)不合理，定位不夠清晰，品牌風(fēng)格特色不突出；部分品牌技術(shù)含量還不夠高，品控體系需進(jìn)一步完善
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？就是完成煙葉種植面積的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，使得煙葉種植面積能夠保證在合理區(qū)間，從而為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)來源。有人說：“這有點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的味道
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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對基層的同志提出的請求，第一反應(yīng)不能說不行，而是說怎么行，確實(shí)是不合理或一時(shí)達(dá)不到
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，及時(shí)解決問題，采納合理意見，確保各崗位、各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
四是堅(jiān)持跟班作業(yè)。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，班子成員堅(jiān)持跟班作業(yè)，與一線職工
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。按業(yè)務(wù)流程的需要制定了《六安市煙草公司貨源分配實(shí)施細(xì)則》，參考星級客戶的評選制度，對緊俏品牌借助商業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)合理分配貨源，努力
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，“貴煙（喜格）”通過合理的配方技術(shù)使得晾曬煙香與烤煙香諧調(diào)一致，渾然一體。
不論是產(chǎn)品命名和產(chǎn)品口號(hào)，還是產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品特色
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數(shù)量，盡量減少煙苗在田間存放滯留時(shí)間，降低蚜蟲傳毒機(jī)率。
（二）把好移栽質(zhì)量
1、合理密度。調(diào)節(jié)株距：一般要求株距在45
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、多途徑地展開，既要深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，還要注重企業(yè)的運(yùn)行和各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容；既要兼顧到企業(yè)與行業(yè)內(nèi)部相牽連的各方面關(guān)系，還要充分體現(xiàn)和合理
