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機(jī)制。
一是深化人事用工分配制度改革。堅持有利于職工成長和素質(zhì)提高的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確各部門的職能職責(zé)邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡、高效、統(tǒng)一的要求，統(tǒng)一全市
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今年的目標(biāo)。要著力深化改革和擴(kuò)大開放。繼續(xù)深入推進(jìn)財稅、投融資、電價、行政審批等領(lǐng)域改革。制定收入分配制度改革總體方案和農(nóng)村集體土地征收條例。
老煙斗：收入分配制度改革的具體措施
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，洛陽卷煙廠持續(xù)深化用工分配制度改革，深入開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，建立了“三維”發(fā)展通道，全面激發(fā)了員工隊伍活力，企業(yè)人力資源
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事用工分配制度改革，特別是薪酬制度的改革、競爭上崗，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。
三是無法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望
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、8名稽查中隊長主6名市場經(jīng)理。
獎勵激勵機(jī)制，員工隊伍有活力
通過深化勞動用工分配制度改革，理順收入分配關(guān)系，健全激勵約束機(jī)制，尤其是
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中國特色社會主義的路線前行，因此，在這樣一個歷史時期，重提行業(yè)用工分配制度改革，既符合黨和國家的宗旨，也順應(yīng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，
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，人人盡其才”的人才理念高度重視人才培養(yǎng)，持續(xù)深化用工分配制度改革，為技術(shù)人才搭建成長通道，辛強被聘為公司首批中一級維修技師、被公司收錄進(jìn)紅遼公司技能
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遼公司之成立，緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略，而其本身就是一項改革成就。多年來，我們不斷進(jìn)行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，
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，持續(xù)推進(jìn)干部制度、勞動用工制度、薪酬分配制度改革，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
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個人信息化資源管理平臺，搭建完成了該廠人事統(tǒng)計、查詢、干部人事年報等人力資源管理工作。2010年，企業(yè)在用工分配制度改革實施方案試運行過程中，根據(jù)生產(chǎn)一線各崗位
