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的管理，防止出現(xiàn)怠工窩工拖沓馬虎現(xiàn)象。可以借助月度工作質(zhì)量考核等方式督促各部門按照自身要求和領導布置要求的工作限時保質(zhì)保量完成，工作效率低下的予以問責處理。
推進對標
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”，提高培訓質(zhì)量。針對培訓效果的檢驗，該車間采取評估參訓主體及授課師資兩級評估的考核方式，評估參訓主體主要采取實時跟進、培訓效果訪談等方式，了解員工
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;按月度對無證經(jīng)營案件的查處情況進行當面溝通交流，按季度及時兌現(xiàn)相關(guān)辦案補助，兩部門的領導不定期對案件查處工作進行聯(lián)合督查，采取績效掛鉤考核的方式進一步提高
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、實時考核方式進行月度、季度督查，保證了督查考評的力量和質(zhì)量。九是專銷合作緊密。專銷聯(lián)動及時，信息交換頻繁，做到信息追蹤、落實、反饋，保證了專銷
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年煙葉收購期間安全工作的通知》等，對收購期間相關(guān)考核事項清晰說明，而且各考核組采取聯(lián)合考核的方式，對收購點存在問題一次說明并督促整改；二是烤煙
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，引導廣大黨員干部樹立起正確的“政績觀”和“權(quán)力觀”，克服急功近利的思想。改進績效考核方式，建立起科學合理的考核評價機制，鼓勵踏實、肯干、勤思。出臺
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不同的考核方式確保了考核制度的完善。
“考成法”還要求各級官員對中央頒布的政令有執(zhí)行，有結(jié)果，官員們自己說過要做的事，朝廷通過考成法獲得一個清楚的交代
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;提高市場表現(xiàn)分值比重，診斷分析新進品牌、重點品牌市場表現(xiàn)，調(diào)整投放策略。完善品牌培育工作考核方式，認真落實《深圳煙草2014年品牌培育工作指導意見
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。注重“六個變化”，市場需求變化、優(yōu)化結(jié)構(gòu)處理方式變化，收購模式變化，門衛(wèi)執(zhí)勤變化，費用補貼變化、考核方式變化；二是扎實抓好
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檢查驗收后市、縣級樣板每畝補貼10元。從生產(chǎn)投入補貼中開支。考核方式，由分公司組織有關(guān)部門對各環(huán)節(jié)進行檢查驗收，要求對上報樣板面積進行100%實地驗收。考核內(nèi)容
