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培育方案的順利實施提供有力的人才保障　　針對人員素質現狀，市局（公司）需制定有效措施，加大對職工的培訓力度，鼓勵職工參加自修

合理性和切實可行的卷煙品牌培育方案和規劃，為品牌培育工作的開展奠定堅實基礎。卷煙經營企業應當從大局的層面對整個低焦卷煙品牌培育工作進行布局和規劃，從宏觀的角度謀劃品牌培育

了先行一步的競爭優勢。　　（二）明確品牌價位—鎖定消費群體。　　有準確的定位，沒有忠實消費群體做為基礎，光紙上談，再好的培育方案也只能

。客戶經理要將這一事實清楚地告知客戶，并讓客戶明白。同時，客戶經理還要將行業及公司的品牌發展規劃、公司的品牌培育方案、貨源投放策略等向客戶宣傳，讓客戶對卷煙

;制定了《特營終端客戶類別細分標準》，將特營終端劃分為7個類型。在特營終端分類為基礎，研究制定出適合不同類型特營終端的品牌培育方案。分類標準見下表：　　2

;3）協同培育。按照“統籌安排、工商協同、片區聯動、效果評估”的原則，制訂全市統一的品牌培育方案，協同工業企業實施品牌分類分區域投放，區縣分公司按屬地片

要求　　顧名思義，卷煙品牌“售后服務”就是卷煙經營企業在開展卷煙品牌培育時，其在實施卷煙品牌培育措施、品牌培育方案及目標確定以及開展品牌宣傳推介的基礎上，能夠

;不斷提升技能等級。同時，開展形式多樣的競賽活動、品牌培育“明星團隊、明星個人”競賽評比。制定重點品牌培育方案，并開展營銷案例實操評比活動，對應知應會、客戶

真的就那么合拍嗎？在實際工作中，往往就是根據現有的品牌，做一個品牌培育方案，開展品牌培育，缺少從戰略高度來分析市場，

和意見，這能幫助客戶經理和品牌經理制定更合理的品牌培育方案和政策。對于有成長需求的客戶，可以為其提供提升級別方面的建議，也可以此為借口對重點品牌進行推介。對于

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