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進(jìn)行“地毯式”走訪，掌握零售戶基礎(chǔ)信息，充分利用公眾平臺(tái)、零售戶QQ群、微信群等平臺(tái)，搭建與零售戶的連接載體，通過(guò)面對(duì)面、在線及時(shí)溝通
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;了解員工職業(yè)發(fā)展訴求，搭建平臺(tái)，完善渠道。三是發(fā)揮好制度體系作用。加強(qiáng)制度合理性探索，面對(duì)問(wèn)題要盡量擴(kuò)大知情權(quán)，有規(guī)可循，依規(guī)辦事
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“七彩服務(wù)”，尊重客戶，搭建客我互動(dòng)平臺(tái)，為零售客戶提供更加方便、快捷、高效的服務(wù)，滿足客戶需求，保障客戶合理獲利，提高
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;通過(guò)保障利益、搭建平臺(tái)、文化引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工商零共同面對(duì)消費(fèi)者營(yíng)銷體系。
經(jīng)過(guò)梳理，進(jìn)一步確定了符合北京煙草現(xiàn)代零售終端核心客戶條件的客戶群。
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托盤聯(lián)運(yùn)工作，扎實(shí)做好物流綜合管控平臺(tái)搭建對(duì)接等基礎(chǔ)工作。
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介入合同草擬及談判過(guò)程；搭建合同網(wǎng)上審核平臺(tái)，全面實(shí)施商務(wù)合同的網(wǎng)上審核。
六是深入推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。對(duì)集團(tuán)所擁有的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、網(wǎng)絡(luò)域名等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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制造為主線，各取所長(zhǎng)，充分整合，搭建一套更加成熟完善、真正符合南寧卷煙廠實(shí)際的管理體系，使管理工具切實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，
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方向、全面規(guī)劃，為全市推廣做好引導(dǎo)，明確終端建設(shè)各項(xiàng)工作的內(nèi)容、時(shí)間和負(fù)責(zé)人，特別是加緊定稿VI設(shè)計(jì)、加緊搭建終端體系、加緊執(zhí)行招投標(biāo)、加緊完成直營(yíng)店改造、加緊
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方向、全面規(guī)劃，為全市推廣做好引導(dǎo)，明確終端建設(shè)各項(xiàng)工作的內(nèi)容、時(shí)間和負(fù)責(zé)人，特別是加緊定稿VI設(shè)計(jì)、加緊搭建終端體系、加緊執(zhí)行招投標(biāo)、加緊完成直營(yíng)店改造、加緊
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營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的氛圍。
四是實(shí)施開展“科技宣法”活動(dòng)。以現(xiàn)代科學(xué)手段為載體，積極搭建以客戶QQ群、短信、彩鈴、微信、客戶終端等方式的煙草法律法規(guī)宣傳平臺(tái)，向零售戶發(fā)送
