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。收銀臺(tái)的高度一定要合適，不能過(guò)高或過(guò)低。我們的顧客不僅有成年人，更有兒童。太高，對(duì)兒童有一種高不可攀的感覺(jué)，時(shí)間長(zhǎng)了，孩子便失去
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甚至缺失的話，那么對(duì)卷煙零售大戶所實(shí)施的“疏堵”結(jié)合策略也就失去了保證依據(jù)和實(shí)施基
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）相關(guān)配套制度不健全
伴隨著行業(yè)“三轉(zhuǎn)”工作的不斷深入開(kāi)展，原有的各項(xiàng)規(guī)章制度已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，廉政監(jiān)督節(jié)點(diǎn)失去了相配套的制度、辦法、流程的支撐
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思考演變成現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力。有庫(kù)存，不可怕，失去信心才會(huì)是可怕的事情。煙草的發(fā)展不以我們的意志為轉(zhuǎn)移，也不會(huì)以個(gè)別人的個(gè)別意志為轉(zhuǎn)移。灰度管理就是要我們洞悉這些變化
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品，就會(huì)失去一個(gè)顧客，可是訂貨卻要定全套的，才能拿到最實(shí)惠的價(jià)格。一段時(shí)間的顧客開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品是銷量增加，可庫(kù)存的積壓更讓我頭疼。隨著
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，質(zhì)量不靠譜的商品，這樣即使當(dāng)時(shí)盈利高一點(diǎn)，但會(huì)導(dǎo)致失去顧客對(duì)店家的信任。如果我們的貨源質(zhì)量不過(guò)關(guān)，表面上看是欺騙了顧客，其實(shí)最終
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;把市場(chǎng)做大做活。元旦到春節(jié)這段時(shí)間的市場(chǎng)非常活躍，一旦疏于對(duì)市場(chǎng)的跟蹤、檢查和審視，商機(jī)就會(huì)稍縱即逝，讓客戶遭受損失，品牌失去銷售機(jī)會(huì)。因此
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了“死胡同”，個(gè)別人對(duì)待煙草事業(yè)的發(fā)展如同下棋比賽中一盤(pán)無(wú)解的“殘局”一樣失去了希望，煙草行業(yè)從業(yè)人員何去何從也成為了我們每個(gè)煙草人最為關(guān)注、最為擔(dān)憂的焦點(diǎn)所在。
實(shí)際上
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，因而在經(jīng)營(yíng)方面缺少特色，缺少創(chuàng)新，自然也就失去吸引力。因此客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶善于思考，要思考如何進(jìn)購(gòu)商品、如何設(shè)計(jì)優(yōu)美卷煙陳列，
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，也失去了最佳培育時(shí)機(jī)。我認(rèn)為，今年是中支煙快速擴(kuò)張的一個(gè)拐點(diǎn)，由于之前細(xì)支煙步伐太快、推出頻率太高，之前增勢(shì)迅猛的細(xì)支煙市場(chǎng)容量和消費(fèi)需求趨于
