為您找到相關(guān)結(jié)果 107 篇
-
;更好地發(fā)揮了縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理職能。
三是做到創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合。按照“保強(qiáng)項(xiàng)、攻弱項(xiàng)、補(bǔ)短項(xiàng)”的思路，我們對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量化，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)指標(biāo)跟蹤分析管理
-
并存的問(wèn)題，思考如何抓“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”的問(wèn)題。要通過(guò)對(duì)《煙葉生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)管理方案》的研討，有效分析管理“瓶頸”，突出和把握好工作重點(diǎn)，提高
-
情況、措施成效、指標(biāo)分析、管理成效等方面進(jìn)行匯報(bào)交流，對(duì)存在的問(wèn)題深入剖析，直觀面對(duì)，并提出下步工作計(jì)劃。
會(huì)議緊緊圍繞2015年工作重點(diǎn)目標(biāo)
-
齊。五是要對(duì)照標(biāo)桿，采取有力措施總結(jié)提高。對(duì)照標(biāo)桿比學(xué)趕超，查找薄弱指標(biāo)，分析管理問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
-
定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產(chǎn)量掛鉤，在企業(yè)集控中心實(shí)時(shí)展示，對(duì)耗能情況進(jìn)行定量評(píng)估、定期評(píng)價(jià)；擴(kuò)大能源分析和管理范圍，將職工食堂
-
評(píng)估、定期評(píng)價(jià)；擴(kuò)寬能源分析和管理范圍，將職工食堂用餐耗能、行政辦公區(qū)域用能情況納入能管分析和管理，不斷細(xì)化管理顆粒度；強(qiáng)化能源管理檢查
-
企業(yè)的生買(mǎi)廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。
建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，組織上要有保障，人員上要有保證。如果企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與人員研究、分析、管理
-
問(wèn)題為抓手，倒逼分析管理和技術(shù)差距，在提高對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平的同時(shí)，提升投入產(chǎn)出效率。著力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在信息化與生產(chǎn)制造深度融合方面取得新業(yè)績(jī)
-
中，張教授以豐富的實(shí)踐案例，為大家闡述了績(jī)效管理基本原理、分析了管理與考核的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向的重要性，深入淺出講述了績(jī)效管理的工具和方法
-
“儲(chǔ)運(yùn)線上黨建工作站”，進(jìn)一步打破學(xué)習(xí)壁壘，實(shí)現(xiàn)各黨支部之間的互學(xué)共建、比學(xué)趕超，有效實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育、痕跡化管理、數(shù)據(jù)分析、管理閉環(huán)和考核監(jiān)督五大核心
