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局（公司）12個(gè)課題組成員中，導(dǎo)師制成員占比達(dá)75%，“導(dǎo)師領(lǐng)路、儲(chǔ)干實(shí)踐”的效果充分顯現(xiàn)。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。創(chuàng)新人才的成長離不開持續(xù)
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;把工作日常演繹成最美風(fēng)景。勤儉者的積累、實(shí)干者的智慧、改革者的開拓，每個(gè)人的點(diǎn)滴努力，熔鑄成現(xiàn)代物流建設(shè)的精彩實(shí)踐。 站在兩個(gè)五年規(guī)劃的交匯點(diǎn)，回望來路
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，從“紙上藍(lán)圖”走向“發(fā)展通途”。
改革突圍
關(guān)鍵一招 全面發(fā)力
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。
改革創(chuàng)新是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展
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有任何動(dòng)搖，因?yàn)槭袌鰧Ｙu凈化了卷煙市場，維護(hù)了消費(fèi)者利益；因?yàn)槭袌鰧Ｙu規(guī)范了卷煙市場，保護(hù)了國家利益。現(xiàn)實(shí)中，有些激進(jìn)改革者建議
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;促銷售，四川中煙將扮演舉足輕重的作用。
與改革者同步遠(yuǎn)行！在年輕的四川中煙爬坡上坎困難期，筆者走進(jìn)四川中煙，走進(jìn)四川中煙旗下成都、什邡、綿陽
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，就不遵其故；只要可以利民，就不循其禮。所以反叛舊習(xí)者未盡然是惡，遵循古禮者也未必都是好。”
我以為，商鞅才是一個(gè)真正的改革者、偉世者
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，什邡分廠的設(shè)備是四川煙草工業(yè)公司4個(gè)工廠里最陳舊的，還在吃“十五”技改的老本，對(duì)改革需求尤為迫切。
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯
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啃的骨頭”如何繼續(xù)釋放改革紅利？堅(jiān)持科學(xué)的思想方法和工作方法，處理好員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的共進(jìn)退關(guān)系，考驗(yàn)的是改革者的智慧。我國古來就有“宰相必起于州部
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;同時(shí)讓賽道更寬，讓不同的馬各盡所長，盡情馳騁！這個(gè)比喻折射了企業(yè)改革過程中有效的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)，和員工們對(duì)改革的理解。而這個(gè)比喻用企業(yè)改革者
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十年前，山東煙區(qū)遭遇“穩(wěn)不住”的難題，煙葉種植面積連年下滑。
十年間，凝聚著改革者智慧和勇氣的家庭農(nóng)場從諸城的郭家莊村遍及全省煙區(qū)的千村萬戶，
