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、產品質量過程控制等一批重點項目。近年來實施44個六西格瑪項目、73個QC項目、23項及時性改善項目，其中4項獲得中國質量協會優秀項目獎，獲專利21項。　　多維度抓管理

；抓管理，強化依法治煙的水平；抓轉變，強化依法治煙的作風；抓培訓，強化依法治煙的素質。　　再次要優化執法環境。經過多年的努力

煙草部門要一而貫之地、持之以恒地抓管理，從大處入手，從小處著眼，重點和細節相結合，努力做到疏而不漏。只有這樣，節日市場管理也就

，制造為保障，打基礎，練內功，抓管理，樹形象，為其“十二五”發展奠定了堅實的基礎。　　接下來，“云煙”要釋放

驅動器。圍繞增強專賣隊伍活力這一中心，我們要積極穩妥地推進專賣管理各項改革。一要推進縣級局專賣執法主體建設。繼續強化縣級局抓管理、帶隊伍、搞協調的職能本位，加大專賣管理力度

為主，按老中青梯隊建立煙葉基層隊伍；四是提高站長、副站長、片長、煙技員的工資檔次差距，通過待遇差距，激勵管理人員的工作積極性，促使其抹開情面抓

的思想和理念一一灌輸，讓我們執行規范管理的人員認識到：企業抓管理規范領導的要求以及決心，之后在規范管理工作中逐步遵守和執行，以形成人人遵守規則、標準

。　　在中國的煙草界，也有這么一個積極而堅定的踐行者，它就是發軔于千古名樓的黃鶴樓品牌。近年來，湖北中煙和黃鶴樓品牌內抓管理促效益，外塑形象贏

機制。要突出創新重點。要強化創新成效。　　——管理增效。管理是企業發展的永恒主題和創新驅動的基礎前提，要堅持不懈抓管理、上水平。按照建設“更加規范、更富效率”的要求，以“管理

，在工作安排和人員使用上把二者結合起來，做到中心工作與后勤工作兩不誤。3、理順管理與服務的關系。抓管理促服務，理順部門、上下級、人與人之間的工作關系，

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