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起點(diǎn)，升華到關(guān)心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強(qiáng)大精神力量。結(jié)合江西煙草實(shí)際，就是要進(jìn)一步加快完善用工分配制度改革，提升全省
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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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“耍脾氣、撂擔(dān)子、混日子”。
2.陰霾困擾。近年來(lái)，行業(yè)在人事用工分配制度改革上，雖然淡化了“正式工”和“聘用工”的身份界線，但是在“尊重歷史”的原則下同
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢(shì)必觸動(dòng)一些人的既得利益，在崗
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技能，每年組織開(kāi)展一次職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)和技術(shù)能手的評(píng)選活動(dòng)。推廣在關(guān)鍵崗位設(shè)立首席技術(shù)職位的做法，進(jìn)一步培養(yǎng)技能帶頭人并充分發(fā)揮其作用。
⑤進(jìn)一步深化收入分配制度改革
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卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍里中堅(jiān)。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵(lì)機(jī)制
破解精神懈怠難題，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)最重要的舉措。激勵(lì)是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個(gè)人
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺(tái)。近年來(lái)，按照國(guó)家局204號(hào)文件精神，全面深入開(kāi)展用工分配制度改革，紅塔集團(tuán)
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精神文明建設(shè)工作與內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)緊密結(jié)合，積極推行機(jī)構(gòu)、人事、分配制度改革，優(yōu)化組合，促進(jìn)了干部職工整體素質(zhì)的不斷提高。
（一）抓培訓(xùn)
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了“進(jìn)一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進(jìn)行崗位分析、崗位設(shè)置及并實(shí)施了全面的績(jī)效管理
