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。　　“工業(yè)是根，商業(yè)是葉，唯有根深葉茂，才能結出工、商、零、消四方面都滿意的果實。”在今年7月召開的攀枝花煙草工商協(xié)同座談會上，攀枝花市

營管理方面，雖然已經(jīng)搭建物流綜合管控平臺，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同。但在一些日常管理上還停留在“人管人”的模式

，從“工-商-零-銷”向“消-零-商-工”轉變，從“推銷”向“拉銷”轉變。這“三個轉變”的頂層設計要真正落地，關鍵就是要樹立“幫零售戶賣煙”的意識，提高服務

;同時，要把育好“金圣”牌、賣好“金圣”煙作為檢驗自身能力的試金石，繼承發(fā)揚攻堅克難、滾石上山的勇氣和精神，凝心聚力、群策群力，充分調(diào)動工、商

雙管齊下，構建工、商、零、消四位一體的發(fā)展方式，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造共贏局面，共享出彩未來。　　日常維護中，市場營銷部不斷傳遞

、范圍窄的特點，積極會同工業(yè)企業(yè)交流互動，利用文化營銷、目標營銷、視覺營銷等方法開展營銷創(chuàng)新，增強高端品牌的銷售活力。要強化商零協(xié)同營銷管理，緊緊

，構建出現(xiàn)代化、個性化、信息化消費市場，營造出充滿活力、飽含魅力的消費環(huán)境，開創(chuàng)‘創(chuàng)造消費、刺激消費、引導消費、滿足消費’的工、商、零共同面向市場營銷體系” 廖世

，充滿生機的商零關系，促進各位客戶朋友們之間的聯(lián)誼交流與學習合作。5月30日，微煙圈的零售戶在客服部網(wǎng)絡管理員王猛組織下，在開心商行葉紅軍

，以網(wǎng)上訂貨為核心功能，依托網(wǎng)絡平臺整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構建工、商、零“三位一體”共同面向卷煙消費者的營銷體系，有效促進

員工參與意識，營造精益管理氛圍，提升精益管理水平。　　（二）以價值流分析消除浪費結點　　圍繞工、商、零作業(yè)環(huán)節(jié)，運用價值流程圖

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