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以下管理工具和方法，昆明卷煙廠不斷提升精益管理水平。
價(jià)值流識別與分析。識別價(jià)值流現(xiàn)狀，系統(tǒng)識別工藝價(jià)值流、業(yè)務(wù)價(jià)值流、管理價(jià)值流，形成價(jià)值流現(xiàn)狀圖；
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、持續(xù)提升的過程。我們將以此次大討論為契機(jī)，持續(xù)探索，不斷提升自身精益管理水平。”文山州局（公司）局長、經(jīng)理何文煒表示。
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）過去一年的工作給予充分肯定，指出瀘州將從合理有效配置資源、提升精益管理水平、加大科技種煙力度、改革生產(chǎn)經(jīng)營方式、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、改革現(xiàn)行管理體制、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)七個(gè)方面
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資源，降低育苗成本和勞動強(qiáng)度，提高育苗工作效率和規(guī)范管理工作水平。2015年全州烤煙育苗點(diǎn)片數(shù)在2014年減少56片基礎(chǔ)上再整合68片，為育苗精益管理水平提升
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）需“執(zhí)行三條原則，實(shí)現(xiàn)連個(gè)提升”，即執(zhí)行效率原則、人性化原則和立足現(xiàn)實(shí)原則，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提升和精益管理水平提升。
會議強(qiáng)調(diào)，要做
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;提高分揀設(shè)備運(yùn)行保障能力，進(jìn)一步提高分揀質(zhì)量，切實(shí)提升聯(lián)合工房、物流園區(qū)，特別是分揀車間的精益管理水平。三要狠抓送貨規(guī)范，打造感恩服務(wù)亮點(diǎn)
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人實(shí)體化建設(shè)，全面提升物流精益管理水平，扎實(shí)開展送貨線路優(yōu)化、T+0及T+1送貨模式、物流技改創(chuàng)新、管控平臺應(yīng)用，積極推進(jìn)工商物流一體化
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，在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計(jì)口徑偏差指數(shù)兩個(gè)分析工具，準(zhǔn)確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，提高精準(zhǔn)控制能力，提升精益管理水平
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穩(wěn)定發(fā)展的根基，加強(qiáng)站點(diǎn)管理是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要工作內(nèi)容，做好精益基層管理工作是推動曲靖煙草轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重大管理舉措。2015年是精益管理水平提升年，是
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，以推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新為動力，以構(gòu)建精益管理長效機(jī)制為保障，全面提升精益管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)、增效、升級，真正走創(chuàng)新驅(qū)動、價(jià)值創(chuàng)造
