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年了，我開的店所處的地理位置還算可以，我一般在店里生意好的時(shí)候，如春節(jié)前，“金九銀十”期間、五一節(jié)、端午節(jié)在生意好的情況下，掌握
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自己盡搶占先機(jī)。
零售戶宋桂芝告訴筆者：“我的超市位于潛山五廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院附近，應(yīng)該說地理位置還算優(yōu)越，客源還算比較穩(wěn)定。但是我每逢節(jié)假日，我
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;我都拿不出來，白白的到手的生意漂了。做生意就要敢于投資，不能前怕狼后怕虎，勇于突破，才能創(chuàng)新。我一定要好好利用我的優(yōu)越地理位置，
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流量不少，而且地理位置還算優(yōu)越，和妻子商量，我們給租賃下來算了，也好給自己找一份職業(yè)干干，說干就干，就這樣通過孩子
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令人羨慕的批發(fā)老板。他主要經(jīng)營副食產(chǎn)品，因起步早、價(jià)格低、地理位置優(yōu)越等眾多因素的發(fā)酵生意異常的興隆。店內(nèi)熙熙攘攘的顧客，店外是等待拉貨的各種大小車輛，以及各大商家
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廉價(jià)的煙葉原材料、較低的勞動(dòng)力成本和較成熟的煙葉加工技術(shù)降低生產(chǎn)成本、提高卷煙品質(zhì)和產(chǎn)量，進(jìn)而提高利潤；二是利用保加利亞地理位置優(yōu)勢(shì)和在前蘇聯(lián)、東歐和非洲地區(qū)傳統(tǒng)煙草銷售
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;想必對(duì)我們這些開小店的零售戶會(huì)帶來啟迪和幫助。
零售戶孫海存
我們零售戶從創(chuàng)業(yè)的第一天起，理財(cái)問題就會(huì)很現(xiàn)實(shí)地?cái)[在面前。那么在經(jīng)商過程中要如何更好地理財(cái)呢？
首先
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盡管公司產(chǎn)品覆蓋全球，但BMJ公司當(dāng)前的主要市場(chǎng)依然在亞太地區(qū)（不包括中國）。當(dāng)然，如此的地理定位不是一件壞事。事實(shí)上，如果
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，增加零售戶的滿意度。具體來說，就是要根據(jù)客戶的地理位置、經(jīng)營狀況、經(jīng)營資金，引導(dǎo)客戶合理進(jìn)貨，安排科學(xué)庫存，做好客戶的參謀，
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;其中施秉太子參、施秉頭花蓼獲得國家地理標(biāo)志證明商標(biāo)；2013年，中草藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成銷售收入12000萬元，完成銷售利潤4800萬元；園區(qū)農(nóng)民人均
