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、工會(huì)辦等部門工作。特別是在銷售科工作期間，為了把煙賣到山西市場(chǎng)，他含辛茹苦，不斷提升管理水平和管理效能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)作
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思想認(rèn)識(shí)到位、組織協(xié)調(diào)到位、謀劃推動(dòng)到位，聚焦質(zhì)量目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效能；加強(qiáng)主題宣傳，樹牢質(zhì)量理念，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量
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進(jìn)一步增強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、管理效能進(jìn)一步提升、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升、隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升、群眾滿意度進(jìn)一步提升，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)、更大成效推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
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。馮海東攝近年來，隨著合肥卷煙廠“質(zhì)量強(qiáng)廠”戰(zhàn)略目標(biāo)的航標(biāo)錨定、智能制造工作的深耕推進(jìn)，制絲車間圍繞中心工作，不斷提升管理效能，2021年榮獲
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煙葉產(chǎn)能布局、推動(dòng)煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升煙葉管理效能、做好服務(wù)煙農(nóng)等方面下功夫，切實(shí)抓好了今年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
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，還要實(shí)現(xiàn)精益雙收的局面。讓廣大基層員工看得見變化、身邊工作和崗位工作進(jìn)步大，自身管理效能被激活，工作效率和精準(zhǔn)度都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步共贏，這些好的做法和經(jīng)驗(yàn)
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，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，最大限度釋放管理效能，有效落實(shí)各部門對(duì)標(biāo)分析及改進(jìn)責(zé)任。在今年3月召開的診斷會(huì)上，員工共查找問題及短板24處，提出改善
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。健全完善監(jiān)管體系，持續(xù)提升規(guī)范管理效能。嚴(yán)格規(guī)范守護(hù)根本、關(guān)乎全局、效在長(zhǎng)遠(yuǎn)，推進(jìn)高效能治理，必須充分發(fā)揮規(guī)范管理的保駕護(hù)航作用。要進(jìn)一步健全“大規(guī)范”制度
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管理模式，有利于深入推進(jìn)“放管服”改革，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制和服務(wù)方式，提升工作效率和管理效能，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力、客戶服務(wù)水平和資源配置效率
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方面，客戶經(jīng)理的自我創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。一個(gè)懂得創(chuàng)新的客戶經(jīng)理，一定能夠給零售戶和工作帶來源頭活水，從而促使工作煥發(fā)生機(jī)。提高自我管理的效能客戶經(jīng)理只有管理
