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取貨、送貨，均沿規(guī)定路線行駛……在撫順市煙草專賣局（公司），現(xiàn)場管理理念被引入企業(yè)管理體系。“7S”現(xiàn)場管理辦法的施行，讓這里
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管理”、“六西格瑪”、“全員生產(chǎn)維護”和“7S現(xiàn)場管理”等等全球最經(jīng)典的管理工具被人們引進、吸收、再創(chuàng)新。
在精益生產(chǎn)管理上，由長沙煙廠組織承擔(dān)的參數(shù)化管理研究，探索
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”等管理工具，不斷深化“創(chuàng)新項目”“QC小組”和“精益課題”“7S管理”等創(chuàng)新工具的應(yīng)用，全面提升創(chuàng)新管理現(xiàn)代化水平。如何持續(xù)推動企業(yè)管理能力提升？定西煙草以
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收購期間以“7S”現(xiàn)場管理煙葉收購促進規(guī)范運行，提升現(xiàn)代化煙葉收購水平。
為提升科學(xué)烘烤水平，烘烤用工成本得到有效控制，近日，云南省曲靖市
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，神州大地勁吹創(chuàng)新精益之風(fēng)。三門峽卷煙物流厚積薄發(fā)，也積極加入其中。
2016年，李曉東領(lǐng)銜承擔(dān)了全省7s現(xiàn)場管理及評價研究課題。他把打造全省一流的現(xiàn)場樣板思想
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務(wù)零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進7S現(xiàn)場管理、軍事化管理推進
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的績效管理，烘烤質(zhì)量顯著提高。
分級作業(yè)實現(xiàn)定置化。以7S現(xiàn)場管理攻關(guān)專業(yè)化分級散葉收購，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，優(yōu)化專業(yè)分級流程，煙葉等級合格率
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收購點的7S現(xiàn)場管理、安全管理工作進行巡回檢查，狠抓收購現(xiàn)場及倉庫管理，要求各站點認真做到“兩必須七嚴禁”。各檢查組每三天對檢查結(jié)果進行匯總并進行通報，分公司
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、產(chǎn)生消費依賴、形成品牌忠誠，對有條件的零售終端首先鼓勵實現(xiàn)門店形象、店堂設(shè)施等硬件建設(shè)現(xiàn)代化，制定零售終端7S門店現(xiàn)場管理標準，突出LOGO標識、VI系統(tǒng)
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每一個人，并積極引進7S管理模式，讓員工在清新整潔的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，雖然工作忙，壓力大，但是忙的充實，壓力變成了動力
