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表現(xiàn)良好，得到我們創(chuàng)新產(chǎn)品的推動(dòng)，銷量和份額都出現(xiàn)了增長(zhǎng)。在2012年，好彩銷量大幅增長(zhǎng)了11%。登喜路的銷量增長(zhǎng)了2%，建牌增長(zhǎng)1%(或調(diào)整了日本
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”品牌發(fā)展目標(biāo)中，當(dāng)初對(duì)2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱名額的預(yù)期大多指向了“白沙”和“紅塔山”，就當(dāng)時(shí)的品牌規(guī)模來(lái)看，“白沙”和“紅塔山”各自離500萬(wàn)箱年產(chǎn)
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，發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。同時(shí)，加強(qiáng)小組內(nèi)部各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào)，形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的良好效果。
二是從
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責(zé)任區(qū)活動(dòng)，工廠黨委于2013年2月下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗活動(dòng)的通知》等相關(guān)文件，再次安排部署黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。近半年來(lái)，工廠黨委深切體會(huì)
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去年同期基本保持持平，銷售1924箱，占到總銷量比重的60%。
從目前品牌發(fā)展情況看，轄區(qū)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“8慢4穩(wěn)2快”的趨勢(shì)，即：
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;每年至少要開(kāi)展一次線上線下的客戶服務(wù)滿意度調(diào)查研究，以便及時(shí)、全面把握客戶需求。
2、建立客戶服務(wù)需求的分析制度。一是要完善和健全客戶信息檔案資料，充分運(yùn)用客戶
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零售價(jià)30-40元/包價(jià)區(qū)，即零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)，向下延伸是零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)，向上延伸是零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)，向下延伸和向上延伸的這2個(gè)
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;一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格、三類煙產(chǎn)品規(guī)格的各自銷售占比大約為“1：2：7”，這在一定程度上反映出“嬌子”一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格、三類煙產(chǎn)品規(guī)格
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，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行專賣法律法規(guī)集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，增強(qiáng)零售戶的知法守法意識(shí)。
二是建立“三員”信息反饋機(jī)制，
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，趕時(shí)髦的狀態(tài)；2、深?yuàn)W，難理解。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的把儒家倫理照搬過(guò)來(lái)，把一些富有哲理的倫理道德思想進(jìn)行堆積，詞語(yǔ)過(guò)于華麗
