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;深入淺出、結合實際闡述了企業高質量發展與個人成長的關系、企業高質量發展與執行力和責任擔當的關系。強調，明年要以種植布局、合同管理為主線，圍繞煙葉供需協調平衡、優勢資源高效利用

：“為加快破解煙葉供需矛盾，我們充分利用市場導向‘無形的手’和計劃管理‘有形的手’，把各種資源和配套措施向滿足工業需求聚集，進而使全省煙葉

檢查有效預防因卷煙銷售結構調整及供需不平衡可能引發的問題。　　二是將日常檢查與突擊檢查相結合。定期走市場，利于專賣管理人員及時了解轄區內卷煙零售戶的銷售情況及消費供需等情況。而靈活調整

　　煙草在線專稿　　卷煙作為一種計劃性很強的商品，長期以來供需關系一直處于偏緊的態勢。同時隨著工業企業卷煙品牌結構的調整，行業向大市場、大企業、大品牌方向改革的不斷深入

行動。那么被視為“洪水猛獸”的“天價煙”又怎么會出現呢？筆者通過分析，認為主要有以下四點原因。　　首先，在市場經濟社會，供需不平衡導致天價煙

市場上所處的地位顯得愈發“尷尬”。筆者整理了近期從卷煙零售客戶和消費者層面反饋回來的市場信息，總結起來主要體現在：　　一、供需矛盾加劇?！敖衲暾B便宜的煙都沒得賣了

煙葉生產取得的成績令人鼓舞，但目前煙葉生產的矛盾依然比較突出，壓力也將更大，面臨供需矛盾、結構矛盾、區域矛盾、質量矛盾四大矛盾。要求各級各部門要充分解讀近期省市

;就必須把尊重市場、遵循規律、遵守規則真正落到實處。不能只管自己、只顧眼前，也不要貪大求全、急躁冒進。盡力而為，量力而行。5.創新產品的重新出發與市場需求的填空加密推動供需稍

，如何實現更高水平的供需動態平衡？在福建省煙草專賣局（公司）看來，加強與工業企業協同創新，以高可用性上部煙葉開發推動優質原料

15.8%的客戶數量比重相比而言，其優勢已不言而喻。　　2.緩解客戶供需矛盾的需要。　按客戶類別　就目前的貨源分配機制而言，全國大部分區域采用的是客戶分級分類的方式

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