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打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個零售終端升級的先行者、示范者、引領(lǐng)者。
三是醒目標(biāo)示煙草零售店
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工作的特點，性質(zhì)和職責(zé)，用好黨和人民賦予的權(quán)力；作風(fēng)上要求他們工作要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)格，執(zhí)法要嚴(yán)肅，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)
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的事情辦好，推動萊蕪煙草向更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平上發(fā)展。怎么把“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”這九個字學(xué)深、學(xué)透，用好、用活，切實應(yīng)用到實際工作中去？
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的前提下，找準(zhǔn)理論與實際工作相結(jié)合的銜接點，推廣并運用好“135”工作法。比如，可以通過攝制“客戶經(jīng)理的一天”，再現(xiàn)客戶經(jīng)理真實工作情況
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;銷售，促銷，信息收集都要在這塊責(zé)任田上完成，所以我們要利用好這塊“責(zé)任田”，借助地利，做好低焦油品牌的展示工作，做到
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蘋果手機的營銷策略：
未曾營銷先造勢
往往越是未知的東西即將到來，人們便越是想迫切地知道真相。“好奇害死貓”說的就是這種人的天性，而企業(yè)利用好人們這種
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觀念上的轉(zhuǎn)變，文化的潛移默化是至關(guān)重要的。
所以，企業(yè)要實現(xiàn)高效率管理目標(biāo)，最有效的方法就是采取運用好企業(yè)文化調(diào)節(jié)功能，控制組織成員的行為
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層面對“黃金葉”品牌的支持具體化、可操作化，真正把機遇變優(yōu)勢，把優(yōu)勢變勝勢，最大限度地用好、用足政策。二要咬定目標(biāo)不放松。要確保核心目標(biāo)，爭取
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，不能用好用活各類信息資源和信息分析系統(tǒng)，因此無法及時有效地反饋日常市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得領(lǐng)導(dǎo)層往往無法直接從中獲取真實可用的信息用于決策行為
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優(yōu)秀人才提供展示其技能和智慧的舞臺。對此，企業(yè)應(yīng)該以用好人才為重點，認真規(guī)劃人才使用工作。具體是指要對優(yōu)秀的企業(yè)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，使其看清自己的職業(yè)道路
