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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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訂制，煙草企業(yè)可通過(guò)全局圖示，均衡品牌、區(qū)域、零售價(jià)等參數(shù)，做到精準(zhǔn)策略精準(zhǔn)投放，可充分實(shí)現(xiàn)各級(jí)指標(biāo)控制需求，如想提升卷煙銷售整體
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;必須加強(qiáng)指導(dǎo)，做好服務(wù)，提升后勤服務(wù)保障能力。要求從全局出發(fā)，及時(shí)掌握相應(yīng)政策方針、工作重點(diǎn)，立足工作推進(jìn)現(xiàn)狀、結(jié)合各級(jí)要求，與
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，企業(yè)每個(gè)部分分散，處理方式單一，不能從企業(yè)總體發(fā)展角度思考問(wèn)題，也不能承擔(dān)起自己手上責(zé)任，最終影響到企業(yè)全局發(fā)展。此外，
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一切的。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是四川中煙實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國(guó)有企業(yè)要不斷確保黨在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，確保黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)
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“不謀全局者，不足以謀一域”。作為一名共產(chǎn)黨員，大局意識(shí)強(qiáng)，是黃美英最鮮明的個(gè)人“烙印”。
2017年，廣西煙草商業(yè)以崇左作為
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的高度對(duì)全局性的工作進(jìn)行了深入的研究和探討，以期通過(guò)理論研討，為煙草企業(yè)更好發(fā)展提出新思路、新想法和新建議。理論研討又包含了微觀方面的事項(xiàng)和內(nèi)容。主要是著力研究和探索具體的精細(xì)
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工商企業(yè)必須從全局出發(fā)，全面落實(shí)好卷煙均衡銷售，讓卷煙品牌能夠健康成長(zhǎng)，讓工商稅利能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)然，落實(shí)卷煙均衡銷售，需要借助大數(shù)
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，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，進(jìn)一步向廣大零售戶傾斜，讓他們感到賣煙有利可賺。收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要煙草行業(yè)從零售戶
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，將其視為“一把手工程”“重點(diǎn)工程”“全員工程”“協(xié)同工程”“創(chuàng)新工程”來(lái)抓，充分學(xué)習(xí)消化南寧經(jīng)驗(yàn)做法，舉全局之力推動(dòng)小組建設(shè)工作快速落地、遍地開(kāi)花
