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;全面工作“突破年”。全體干部職工要按照“超前謀劃、系統(tǒng)落實(shí)、注重細(xì)節(jié)、保證質(zhì)量”的工作方針，圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，推動優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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實(shí)現(xiàn)工作突破的機(jī)會來了，把每一個(gè)難點(diǎn)作為提升的關(guān)鍵來抓，組織專題小組進(jìn)行攻關(guān)，分析原因、改進(jìn)方法、創(chuàng)新手段等等做法，破解一個(gè)又一個(gè)的難點(diǎn)。同時(shí)在破
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局抓好當(dāng)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施
針對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的各種問題，各縣級局要提振信心、審時(shí)度勢、創(chuàng)新思路，大膽推進(jìn)，富有成效地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作突破發(fā)展
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具體工作、突破難點(diǎn)問題。一些部門只要涉及監(jiān)督事項(xiàng)，就習(xí)慣性地要求紀(jì)檢員牽頭主抓、沖在一線。一些職能部門本身就負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，但重審批、輕監(jiān)管，過分依賴紀(jì)檢員“牽頭
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，才能在持續(xù)的自省、自勵(lì)、自糾中實(shí)現(xiàn)自我突破、工作突破和發(fā)展突破?！? 提建議 聚眾智
對員工來說，精益管理的最佳狀態(tài)是什么？
在德昌復(fù)烤廠廠長朱濤看來
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，智商的高低，經(jīng)驗(yàn)的多寡并不不是最重要的，關(guān)鍵在于你是否有足夠的責(zé)任感去解決問題，并在責(zé)任的壓力下實(shí)現(xiàn)工作的突破。
作為專賣市管員
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采集手段的單一性局面。
深化信息采集工作的開展，切實(shí)發(fā)揮好信息采集工作對于煙草商業(yè)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的信息支撐作用，不是單純依靠單一的某一環(huán)節(jié)工作落實(shí)就能實(shí)現(xiàn)的。這一工作的突破
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營銷工作的突破和發(fā)展。因此，更多的應(yīng)該考慮如何將終端建設(shè)推向健康的、可持續(xù)發(fā)展方向。那么，終端建設(shè)工作怎樣才是健康的？業(yè)務(wù)部門又該如何做好相關(guān)工作，
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更應(yīng)格外被關(guān)注。真正做到潔身自好，不同流合污，不言行不一，不說一套做另外一套，把干勁和力氣使到工作上來，刻苦努力實(shí)現(xiàn)工作突破
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，要做到單項(xiàng)工作的突破，我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破?！边@是我們的底線。
當(dāng)我們一次次突圍困境，取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利，當(dāng)我
