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服務于“兩煙一專”中心工作，不斷加強綜合管理，深化企業改革，切實加強干部員工隊伍“執行力、凝聚力、創新力”建設。一是妥善、有效解決好歷史遺留問題。組織實施了勞動用工

。要結合近兩年勞動用工收入分配制度改革的情況，組織對進出口公司本部、各子公司及控股公司的勞動合同進行清理，完善相關手續，防止勞動關系糾紛的發生。要依法依規保障

企業活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產經營管理的方方面面，積極探索建立科學合理的勞動用工和收入分配機制、高效順暢的運行機制，進一步激發員工

;延邊州煙葉質量穩中有升，煙農種煙戶均收入同比增長17.5%；受益于煙葉產業發展，當地群眾實現煙葉生產用工收入2000余萬元。前不久，延邊州局

石林當地勞務用工13，270人次，實現勞務用工收入132.7萬元。　　“產業綜合體，顧名思義，我們要把烤煙種植和非煙相關產業整合

、處事按政策”的要求做好信訪工作，把職工群眾的上訪變為領導干部的下訪。緊緊圍繞子女就業、人事用工和收入分配改革，以及職工群眾關心關注的其他焦點問題等，高度重視

，昆明市局領導班子針對收集到的121條意見建議，圍繞“我能為企業做點什么”，提出了努力解決好“四風”突出問題、深入推進企業“精益管理”、扎實推進勞動用工收入分配改革

　　煙草在線專稿　　績效管理是現代企業管理過程中的重要手段之一，隨著行業用工收入分配制度改革的進一步深入，煙草商業企業如何客觀公正地對企業員工的工作業績進行有效的考核并

了市局（公司）領導班子成員要為企業持續健康發展做好三件實事的要求。即深入推進企業精益管理、扎實推進勞動用工收入分配改革，切實轉變工作作風，帶頭解決

系統勞動用工、收入分配的科學化、規范化和制度化水平，讓人人在職業中有規劃、在崗位上有前景，在發展上有盼頭。　　（二）“把員工放在心上

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