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”，絕不讓其滋生蔓延，牢固樹立煙草行業(yè)良好形象。
一要正確認(rèn)識“天價煙”的危害性。不可否認(rèn)，作為商品，卷煙質(zhì)量有高有低，不同品牌規(guī)格
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;經(jīng)?？梢钥吹降曛髟丛床粩嗟亟榻B產(chǎn)品，介紹不同品牌，其自信與神情，縱有十分，但無奈消費(fèi)者只是隨聲應(yīng)和，繼爾轉(zhuǎn)身離去。在一些銷售
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每一個品牌都不可逾越的。
通常而言，消費(fèi)者會購買產(chǎn)品或服務(wù)，最基本的考量就是品質(zhì)。同樣的價格，必然是選擇品質(zhì)高的，不同的品牌，
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周轉(zhuǎn)天數(shù)、品牌地域?qū)傩缘纫?#xff0c;對不同品牌設(shè)定安全庫存量和提前備貨期，并進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時生產(chǎn)、調(diào)貨，讓市場因素在卷煙流通領(lǐng)域發(fā)揮更大
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引導(dǎo)因素，在取值時對不同的品牌設(shè)置了不同的銷量權(quán)重。二是壓縮低品類投放量，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)上移（例如減少四、五類卷煙的投放量）。三是同品類下價位
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品牌培育的呢？一是在客戶分類測算時就開始考慮品牌引導(dǎo)因素，在取值時對不同的品牌設(shè)置了不同的銷量權(quán)重。二是壓縮低品類投放量，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)上移（例如減少四
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；一次次挫敗后，開始學(xué)會了忍耐和堅強(qiáng)，學(xué)會了針對不同品牌、不同客戶采取不同的策略去攻克，還總結(jié)了一套筆者的培育經(jīng)。
一是信心，信心是
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，全球主導(dǎo)品牌和某些重要產(chǎn)品的份額增速較快?！彼f，“我們應(yīng)客戶需求生產(chǎn)不同品牌的產(chǎn)品，各種創(chuàng)新型產(chǎn)品已占據(jù)全球主導(dǎo)品牌銷量的50%?！? 我們確實(shí)應(yīng)該同情英美煙草
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煙草在線專稿 現(xiàn)在，各地不少經(jīng)銷商都在進(jìn)行著一種銷售行為。即不同品牌但規(guī)格、口味相似的產(chǎn)品，廠家通過做陳列或者返利等手段，只允許零售商銷售自己廠家
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認(rèn)為，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是必須讓顧客零距離接觸泰山煙，增強(qiáng)直觀感才能擴(kuò)大泰山煙的銷量。我靈機(jī)一動，干脆把成條的泰山煙擺在泰山煙專柜上。我用幾十條不同品牌的泰山煙擺成
