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48次，終端消費(fèi)體驗(yàn)活動51場次。
三是補(bǔ)齊市場短板，開展客戶對標(biāo)營銷。積極推進(jìn)“257+7”品牌上柜模式，努力實(shí)現(xiàn)縣城上柜70個的客戶占比達(dá)到
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補(bǔ)短板，光靠成條賣煙利潤空間提升有限，關(guān)鍵是要擴(kuò)大零售顧客群體，零售搞得好，利潤空間就會得到更大的提升。客戶經(jīng)理建議我拆零銷售，
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;國家政策的大力維護(hù)和支持，還有深厚的煙草事業(yè)和五十萬煙草人、五百萬零售客戶和三百萬煙農(nóng)，你怕什么呢？方向已經(jīng)明確了，短板在哪里？
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公開公正，企業(yè)發(fā)展的形式、選人用人的政策，甚至是人力資源的現(xiàn)狀、短板，都要實(shí)事求是通過一定形式告知于眾，不能夸大隱瞞、避重就輕，以
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，我們零售店主的擔(dān)憂我認(rèn)為是多余的：無人超市它雖是一個智能的零售終端，但它也有缺陷和短板，它是不具備經(jīng)營卷煙條件的，因?yàn)閲矣姓咭?guī)定
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;為按需服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)提供支撐。開展需求征詢。定期以系統(tǒng)問卷調(diào)查、客戶經(jīng)理入戶走訪等形式，了解終端客戶卷煙銷售、終端運(yùn)行的問題與需求，查找工作中的短板與不足。開展個性化服務(wù)
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;是否有刺激性和獨(dú)特性；在服務(wù)消費(fèi)者方面是否盡職盡責(zé)，是否積極主動；在防騙防盜方面是否引起足夠重視等等。客戶經(jīng)理只有對針對客戶短板，缺陷進(jìn)行指導(dǎo)
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。煙草“灰犀牛”還有信心不足的問題、發(fā)展短板的問題、禁控?zé)熭浾摥h(huán)境和現(xiàn)實(shí)利稅貢獻(xiàn)的問題等等，這些問題的存在和發(fā)生，盡管在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下和語境下已經(jīng)被消化吸收，但我
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人堅信，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點(diǎn)。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘
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;全面補(bǔ)齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，加強(qiáng)了市場營銷戰(zhàn)線基層黨組織建設(shè)，建立營銷黨總支6個、營銷黨支部26個和黨小組47個，將黨的建設(shè)延伸到市場一線。
為進(jìn)一步
