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;客戶經(jīng)理既要積極參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化價(jià)值取向改革，同時(shí)還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴(yán)格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實(shí)際，去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板
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;在講科學(xué)、重方法的前提下找準(zhǔn)短板、堅(jiān)定方向，推動(dòng)軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作再上新臺(tái)階。
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項(xiàng)指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗(yàn)過(guò)程
痛則思變
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二是積極實(shí)施改革，化解矛盾。客戶經(jīng)理要積極參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)化市場(chǎng)價(jià)值取向改革，要積極支持卷煙供給側(cè)改革。要認(rèn)真抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、穩(wěn)銷(xiāo)量、補(bǔ)短板”工作
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十分嚴(yán)峻，大面積負(fù)增長(zhǎng)等市場(chǎng)變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對(duì)自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進(jìn)不足，謀發(fā)展的能力還有
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度和每個(gè)稽查隊(duì)所，每月對(duì)專(zhuān)賣(mài)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)完成較好的分析優(yōu)勢(shì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成任務(wù)的查找短板落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)
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加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理效率現(xiàn)狀的分析，查找管理中的短板，同時(shí)深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮有效性。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本
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，曉以利弊，調(diào)動(dòng)參與緊俏品牌政策的積極性，增加相對(duì)弱小客戶的庫(kù)存，促進(jìn)市場(chǎng)均衡，以短板促進(jìn)整體儲(chǔ)量的提升；要做到緊俏品牌帶動(dòng)
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過(guò)程能力低的原因進(jìn)行分析，找出改進(jìn)措施進(jìn)行改進(jìn)。
（3）分析短板因素。對(duì)整個(gè)卷煙生產(chǎn)過(guò)程和各個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的測(cè)試、試驗(yàn)和研究，找出
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支法》等“合和好點(diǎn)子”28條。
同時(shí)，開(kāi)展“精益文化在崗位”格言警局征集活動(dòng)，將員工在具體工作崗位上查找短板，持續(xù)改進(jìn)的一些具有普遍性和代表性的經(jīng)驗(yàn)和做法
