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;產品力永遠是那個至關重要的“1”。　　要實現產品力的提升，在技術創新這“華山一條路”上，消費者洞察、情感化表達和有美感的產品呈現缺一不可。怎么做并沒有定式

在表達上源于行業視角，一定程度上弱化了國家意志的產業體現。　　所帶來的后果就是，不管煙草做什么、怎么做都會被根深蒂固、先入為主地拿行業利益來質疑和否定。　　再加上

洞察的角度，憑借文化創新，來賦予戒煙行為以更強有力的“文化感染力”。　　具體可以怎么做呢？以下給出3個我能想到的構思，希望以此為例

是全新的崗位，但依托‘職業經理人工作平臺’，下一步該‘做什么’‘怎么做’時刻躍然屏上，促使我們在新崗位上各盡其責。”林松說。　　為確保工作有序開展

的時代進程，過去煙草行業扮演著“為國家積累資金、支持國家建設”的重要角色，現在以及將來必然的“沒那么重要”之后，該做什么、又該怎么做？如此

？怎么做？如何做得更好？像一把“戒尺”，“指揮”著自己每一天的工作行為。　　檢測人員都有一本小冊子在工作服兜里揣著，它像一本“秘笈

，該不該管、怎么管更好，該不該做、怎么做更好，要站在“兩個維護”的高度，提前量介入和做好相關的政策準備、市場研究、監督管理、消費引導。　　當然

各類業務評聘和競賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營銷怎么做》、《“三化”推進精益營銷》、《圖說“新品營銷”》、《三段式培育》等文章在國家局精益管理創一流、中煙在線、東

，具體是怎么做我不記得了，只記得那幾天院子里總是彌漫著包子的香氣，每天都有很多人聚在一起做包子，我們姊妹幾個就竄出竄進的偷紅糖，還有

怎么做，自己都能堅持煙草公司的指導價格銷售，約束自己的行為，律己言行，不為所動，這就叫自律。目前我們上高城區的自律小組長都積極配合煙草

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