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,即對立又相互統(tǒng)一,從根本上講,這兩者是統(tǒng)一的。煙草企業(yè)要想在社會上生存,就必須獲得經(jīng)濟效益,也無可厚非。但是煙草企業(yè)發(fā)展到一定
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服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。要想領(lǐng)導(dǎo)所想,急分行所急,幫基層之所需,解員工之所盼,滿腔熱忱,誠心誠意地為大局著想,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)
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為動力
開啟新的服務(wù)模式,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動顧客。在商品質(zhì)量、價格同質(zhì)化的今天,我們零售戶要想贏取更多顧客,就必須為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便捷的服務(wù)。在銷售香煙
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,婚慶營銷通過參加婚宴的賓客把引導(dǎo)消費的作用傳遞給其他人,就像波紋的中心,使品牌信息一圈圈地在社會中蕩漾傳播開來。從這一點來說,零售客戶要想婚慶營銷
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;這需要煙草工商企業(yè)共同努力,讓各級領(lǐng)導(dǎo)深入到卷煙品牌市場培育一線,掌握卷煙品牌市場培育第一手資料,從而引起他們的高度關(guān)注。要想達到這個目標,
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,要想實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標,最關(guān)鍵的還在于人。在于探尋和挖掘員工工作的原動力,只有動力足了,員工的工作積極性和創(chuàng)造力才得以充分發(fā)揮。才能
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方面,我們客戶經(jīng)理要不斷做好提示和指導(dǎo)工作,要想賣好煙,要盡快把形象給樹立起來。
二是要做好零售客戶的“保姆”。這里所說的保姆也就是要為零售客戶提供力所能及
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和分類管理
要想現(xiàn)代終端建設(shè)獲得零售客戶支持和配合,就需要更多的考慮零售客戶在現(xiàn)代終端建設(shè)工作中的成本支出以及建設(shè)完成后的管理問題。所以,我們做好現(xiàn)代終端建設(shè)的第一個核心
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;下一步該做什么,已經(jīng)入心如腦了。他認為,要想真正種好烤煙獲得好的效益,就不要有等靠要的思想、觀望的思想,看準了的事就要堅持下去,現(xiàn)在
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的目標,所以說,要想完成企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作的完美結(jié)合就必須以人為紐帶,在這一方面,我認為應(yīng)該切實做好以下兩點: